- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第3讲 个体行为的基础
一、能力 A地至B地总共2400公里。一辆飞机从A飞到B用了3小时,又从B飞回A用了2小时。请问飞机飞行的平均速度是多少公里每小时? 一条长1米的线,从头到尾燃烧完全所花时间a分。在没有时间工具的情况下,请确定a/2的时长; 一、能力 能力(ability):个体能够完成某项工作的潜在可能性。传统的划分: 体质能力(physical ability) 身体的耐力、灵活性、力量、速度、平衡感、协调性等方面的能力; 心理能力(intellectual ability) 进行概念理解、思考、推理、解决问题等心理活动所需要的能力;或称智力; 1、体质能力 简单易操作,规范化要求高,创造性要求低,对员工的身体素能有比较明确的要求; 如:社区保安,手工业制作者,力夫; 另外,需要花费较大精力和承受压力的工作,对体能往往也有较高要求; 如:跨国银行职员;证券交易所工作人员;外科医生 1、体质能力 包括9种相互独立的体质因素: 力量:肌肉动力,躯干力量,静态抗阻力,爆发力 灵活性:躯体广度灵活性,关节动力灵活性; 其他:躯体各部协调性,外力影响下的平衡感,持续高效工作的耐力; 中美特种兵选拔和训练 特种部队任务: 敌后渗透、袭扰、破坏、侦查、佯攻、强攻、反恐、防暴、维和 美国特种兵种:绿色贝雷帽、三角洲、别动队 基本能力测试:速度、耐力、力量、小组完成简单任务、自控力; 专业技能训练:工程、枪械、通信、医药、指挥 野外生存训练:丛林、沙漠、草原、沼泽、荒山等自然环境中,时间和空间定向力、水下生存力、利用间歇保持体力、空降训练、擒拿格斗一招制敌术等; 综合训练、任务解决;语言培训 中美特种兵选拔和训练 中国各军区特种部队 训练内容大同小异,增加了中国特色, 2009年7月,济南军区某特种部队从上百精兵中选拔培训出9名特种兵战士,代表中国参加欧洲17国参加、首度邀请中国参加的特种兵竞技比赛。 中国军人在体力、耐力、速度、擒拿格斗中等个人项目中较优;时间、空间定向较差;最后13项目中8个单项第一,6个单项第二,金牌奖牌均第一,载誉而归。 2、心理能力(传统智力测试)7维度 快速准确的数学运算能力 言语理解能力 判断差异的知觉速度:反应时 对现象进行归纳,能够预测发展 举一反三:演绎推理 空间方位、形状、运动想象 记忆力 Multiple intelligences——多维智力 近年来,智力的概念内涵被扩展到心理能力之外,有人认为可划分为四个成分(但尚未被验证具有较高的可信度): 认知智力:传统智力考核的认知能力; 社会智力:社会化水平、与他人建立联系的能力; 情绪智力:知觉、理解、控制、调节情绪,增强意志水平的能力; 文化智力:对不同文化或亚文化敏感,能够在跨文化情景下成功运作的能力; 3、组织中的能力考核 智力测试 一般能力倾向成套测验(GATB) 管理人员的能力测试 ——张进辅,曾维希等编著.《现代人才测评技术与应用策略》.重庆出版社,2006年 Wonderlic Personnel Test——温德利人事测验 During the 1930s, a pioneer in the intelligence testing field named Eldon Wonderlic developed a very short test which purportedly provided potential employers and educators with a general idea of an applicants general intelligence level. This test became known as the Wonderlic personnel test (WPT). Wonderlic Personnel Test——温德利人事测验 12分钟,50道题的题库; 同时测试思维速度和能力; 简单易行,造价低,评价效度较高 主要用于选拔:不需要高智力、级别较低的雇员,如普通职员、流水线工人、低级工头、监工等; 可参考:/echogaojing@126/blog/static/12314399920098410144939/
文档评论(0)