- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PDCA循环在消毒供应中心持续质量改进中的应用.doc
PDCA循环在消毒供应中心持续质量改进中的应用
雷现惠
四川省交通厅公路局医院供应室,四川成都 611731
[摘要] 目的 探讨PDCA循环在消毒供应中心持续质量改进中的应用。方法 采用PDCA循环管理方式,逐渐取消全院自备包,将再生物品集中到消毒供应中心处置.对PDCA循环应用前后设备管理、环境管理、手术器械的清洗与包装质量等进行统计分析。结果 PDCA模式应用后相应项目的评分明显高于应用前,应用后各个项目的清洗消毒灭菌合格率明显高于应用前(Plt;0.05)。结论 PDCA循环管理模式,实施全面质量持续改进,消毒供应中心人员整体素质、服务品质、无菌物品供应质量大幅提高。
[ .jyqkprovement
LEI Xianhui
High,Chengdu,Sichuan Province,611731 China
[Abstract] Objective To explore the application of PDCA circulation in the quality improvement of continuous sterilization and supply center. Methods Using the PDCA cycle management mode, gradually cancel the hospital os to concentrate disinfection supply center disposal. The analysis of the PDCA before and after the circulation application of equipment management, environmental management, operation equipment cleaning and packaging quality etc. Results After the application of PDCA mode of the corresponding item score significantly higher than those before application, after the application of cleaning disinfection and sterilization of various projects qualified rate anagement mode, continuous improvement of the implementation of prehensive quality, the overall quality of personnel in disinfection supply center, service quality, improve the quality of sterile supplies.
[Key anagement; Continuous improvement
[简介] 雷现惠(1969-),女,重庆人,本科,副主任医师,研究方向:持续质量改进,院感管理。
医院消毒供应中心是向整个医院供应各类无菌器械、敷料和其它无菌器具的科室。供应中心工作的质量与医院感染、热原反应的出现关系密切[1],同时会对医院临床治疗和护理工作产生显著影响[2-3],采用科学的管理方式,以提高消毒供应中心的工作质量,是对院内感染进行预防和控制的重点环节。该院于2013年5月始至今采用PDCA循环法对消毒供应中心进行持续质量管理,效果显著,现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
该院为一所二级甲等综合性医院,共有300张开放床位,日均手术量45台。自2011年5月起全院复用器械集中于消毒供应中心管理。消毒供应中心共有员工8人,护士4名(包括护士长1名),消毒工和清洗工共4人,平均年龄44.2岁。
1.2 方法
1.2.1 计划阶段 2013年 5—7月,该院护理部、医院感染管理科、手术室、消毒供应中心等科室根据检查中发现的问题进行探讨交流,寻找问题的主要原因,制作改进计划。首先取消病区无菌干罐、碘伏及酒精瓶、门诊妇科扩阴器等自备包,逐渐按计划将氧气湿化瓶、呼吸机管路集中于消毒供应中心处理;支持系统有消毒供应中心较先进的全自动消洗机、干燥柜等基础设施,按计划调整人力资源,增强对管理人员及工作人员的职业培训。
1.2.2 执行阶段 按层级对相应计划进行实践:①增强相关工作人员专业知识与技能的培训,采取阶梯管理制度。具体步骤如下:定期开办专家讲座、实践交流等多形式的培训方式,提高相关工作人员对各项目质量标准的熟悉程度,确保能够按照相应标准完成各项任务;增加工作人员外出学习
文档评论(0)