第一期PPT.ppt

会 场 纪 律 为了保证此次培训达到最好的学习效果， 特宣布会场纪律规则如下： 1、手机必须调至静音或震动状态 2、不得随意走动 3、未经讲师同意，不得私下交谈 4、必须全程参与整个培训过程，如有特殊情况需经讲师同意方可离开 5、如以上规则在上课期间有人违背： 6、男士自罚10个俯卧撑、女士10个下蹲 7、如有体力不支者可掏10元水果基金给上课人员买水果吃 为打败敌人而战——打造真正的黄埔团队 1.什么是真正的黄埔团队 2.黄埔团队实质 3.构建黄埔团队 第一节、黄埔式团队 黄埔军校：创建于1924年，位于广州黄埔长洲港，是大革命时期孙中山在中国共产党和苏联的帮助下建立的一所新型军事学校。孙中山以“创造革命军，来挽救中国的危亡”，为办学宗旨，以“亲爱精诚”为校训，学习苏联的建军经验，培养革命的军事人才。军校群英荟萃，名将辈出，有周恩来，叶剑英，林彪，蒋介石，何应钦，陈诚，顾祝同，李宗仁等等一大批优秀人才在此任职或求学 ，彻底的说就是左右了中国近半个世纪 的命运。 内容要点 1.心中有敌人——危机意识 2.目标针对——防敌 知己知彼，百战百胜，我们在制定目标时应该更多的考虑我们的敌人的战略 3.什么是战略？什么是执行？ 执行的两大要点： A、清晰的目标； B、要有完成目标的承诺 内容要点 4.如何才能知道敌人是怎么想的？ A、信息的把握 B、市场动态的认识 C、自己竞争能力的分析 5.我们的学习应该是什么样的学习？什么是竞争式的学习？ A、为敌人还是为自己学习 B、竞争式学习不是学知识，而是在获得一种武器 C、竞争创造压力，压力成就未来 内容要点 6.形成一个优秀团队所应具有的基本条件？ A、成员必须要有共同的目标，使每个员工都能自觉的意识到我是这个团队的成员； B、要有学习的意愿，每个成员之间应该相互学习，相互关心，以他人之长补自己之短，共同进步； C、要注重成员分工的协调性，一件工作的完成必须要靠大家的共同努力； D、要有一个坚强的领导核心，善于协调成员之间的关系。 内容要点 7.黄埔学员的特征? A、为生存而战，为胜利而战 B、以打败敌人为目的 C、内心充满敌人 D、视死如归的勇气 E、是行动发生改变，不是思想 第二节思想只能改变态度，行动才能改变结果 为什么无数的公司，都有伟大构想，而只有少数的公司取得了成功。为什么无数的人，都有伟大的构想，而只有少数人获得成功? 1.为构想而构想这是我们无数的人的想法，构想用来寻找胜利，用来打败对手的，用来行动的，这就是成功人的想法。 2.这种成功人的想法是怎样形成的？ A、周围的环境 B、个人的思想以及所受到的教育程度、资历水平、健康状况、能力等各方面因素 C、积极主动的心态和坚强的信心 D、有着强烈的成功欲望 成功人士的四种品质 1.智力——领导者的智力要比跟随者高一些 2.处世圆熟，视野开阔——领导者在情绪方面较他人更为圆熟，并且见多识广，有范围较广的兴趣、知识 3.内在的激励是取得成功的动力——自我寻找目标，不断追求 4.关心和尊重他人——领导者能在各种环境下与他人合作进行富有成效的工作，能尊重他人，并且认识到想要完成目标任务就必须关心合作共事的所有成员 内容要点 3.不成功人士为何不成功？(分享为什么不成功的案例小品) A、外在：恶劣的环境，不利的遭遇，天灾人祸以及不利的外部资源 B、内在：心中缺乏自信、坚强、勇气、不愿与困境做斗争 4.如何才能将不成功转变为成功？ A、放开手脚，擦亮眼睛，寻找目标 B、永不放弃，奋勇直前，追求目标 C、执行任务，追求结果，达到目标 D、承担责任，勇于行动，维持目标 5.打造黄埔团队的两个秘密 A、我们心中要先有敌人 B、我们要及时行动 6.成功人----执行人才具备的特征? A、执行的人才与不放弃有关 B、执行的人才与结果有关 C、执行的人才与责任有关 D、执行的人才与行动有关 内容要点 7.什么样的人是执行人才? 内容要点 A、做事是否执着，坚持不懈，永不放弃 B、注重结果，执行人才是不会流于形式，他会注重结果是否有价值，而不是去做了，完成任务就可以了，而是对结果负责 C、责任，执行人才不管做什么事情，都会对他人负责。承诺的一定