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　　企业成本控制存在的问题及解决策略 井伟阳 逄艳波 （佳木斯大学国际教育学院，黑龙江 佳木斯 154007） 摘　要：近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析企业存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强企业成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。 .. 关键词：成本控制制度；成本控制；成本控制方法 中图分类号：F231.6文献标志码：A：1000-8772（2015）07-0103-02、 收稿日期：2015-02-10 简介：井伟阳（1992-）男，黑龙江佳木斯人，本科，研究方向会计学；逄艳波（1974-），女，黑龙江省佳木斯人，硕士，研究方向管理学。 对于实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业更好的在市场竞争中立足。通过对成本控制的研究，要构建一个合理的成本控制，使得各种成本控制方法、成本控制指标都可以参与其中。成本控制是制造业企业管理的重要内核，因为它参与了企业各项耗费的全过程。成本控制工作的力度和范围对企业利润多少，经济效益的高低有着直接影响。而在企业成本控制的理论研究方面，相关学者取得了一些成果，但实际工作中收效甚微。因此希望可以在企业成本控制问题探讨、理论研究做出一定的贡献。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。 一、企业成本控制存在问题 （一）成本控制意识较弱 企业都会有专门进行资金预算的人员，但许多时候工作并不能做到位，部门之间牵扯不清，很难进行具体的预测与规划。企业进行具体实施的部门与财务部门之间没有衔接好，常常会有数据不清楚，以权谋私的现象发生，具体的盈利还是亏损往往不能从数据中看出来。还有，企业的一些领导层还会受到传统管理方式的影响，对成本没有一个合理的控制，也没有法律、法规的知识。因为许多事情只是企业的事情，而不是个人的事情，因此会产生“事不关己”的思想，严重影响到了工作的效率 （二）成本控制核算不规范 企业的生产经营链条模式是生产前、生产中、生产后。随着机械化的程度越来越高，生产的过程也不断缩短，重要性也在降低，成本所占的比重也会随之减少，研发成本、管理成本、营销成本，售后服务成本等比重在不断提高。企业成本核算还停留在以生产过程消耗为中心的生产方式，这样的成本核算很难反应准确的产品成本信息，难以满足成本管理需求。因此选择合适的成本计算方法对于企业的成本核算至关重要，正确的计算方法是企业进行成本核算的前提条件。现在很多企业采用品种法、分布法，也有一些采用分批法。如今的商品为满足消费者个性化需求，生产趋于多品种、小批量。当前我国大多数企业没有使用分批法计算成本，这说明企业生产经营方式还不精细。我国很多企业采用实际成本核算法很少会考虑标准成本法、计划成本法等。实际成本法计算比较繁琐而且很难达到成本控制的目的。 （三）成本控制方法不健全 企业的成本控制方法一直沿用原有的方法，首先制定目标成本法，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对企业生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。企业成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。 （四）成本控制范畴狭窄 当前企业在成本控制中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下，企业应