企业文化视角下的全面风险防控.docVIP

　　企业文化视角下的全面风险防控 全面风险防控代表着风险管理的一种新思想，是当前企业发展的重要治理模式。 文/路军 在当前错综复杂的经济形势和市场环境下，企业运营管理面临的风险日益增多，产生的影响日渐增大。因此，企业的管理者将全面风险防控工作提升到了前所未有的高度，并对企业全面风险的辨识、评估、监测、控制等环节提出了新的要求。国外许多企业已经把风险防控从主要由财务部门负责的日常经营活动上升到由企业整体管理层负责，并突出其长期性的战略管理地位。基于企业文化视角下的全面风险防控是一种新的建构模式，意在将约束机制变为自觉行为，推进企业的平稳健康发展。 企业文化与全面风险防控的互动机理 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整个团队所认同并遵守的价值观念、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范总称。企业文化不是个人文化，而是企业组织的整体文化，能够在企业的日常经营管理过程中无意识地发挥影响力、规范力、引导力，从而服务于企业的生产、经营、管理工作。 全面风险防控代表着风险管理的一种新思想，是当前企业发展的重要治理模式。全面风险防控的本质含义是相对于传统的单风险因素或单业务部门的风险管理而言的，是基于企业整体的风险管理，考虑了企业所有的风险因素和所有业务部门及其相关性。全面风险防控是全方位、全过程、全员参与的风险管理方式，是用全盘的方式评价和管理企业的生产经营全过程，将各个运营环节的风险活动联系起来，协调多种风险视角、协调多方利益；是全员参与的管理活动，由企业董事会、管理层和其他员工共同参与，应用于企业的战略制定和企业各个部门和各项运营活动。 企业文化与全面风险防控存在着互动关系。企业文化影响着全面风险防控的实施，全面风险防控影响着企业文化的宣贯。企业文化是一种组织行为，是能够通过文化的熏陶、引领、影响，为全体员工认同并自觉遵守的风险防控理念、风险价值观念和风险防控行为规范；反过来，全面风险防控制度、政策能够进步规范全员行为，为企业文化的形成奠定基础。同时，在企业文化与全面风险防控导向一致的情况下，企业文化会强化全面风险防控的作用，即使在全面风险防控的要素与结构设计不健全的情况下，也会产生良好的风险防控效果；在两者导向不一致的情况下，企业文化会削弱全面风险防控的力量，最终导致企业管理效率的递减和成本的增加。 企业文化与全面风险防控的互动关系是将全面风险防控意识和企业文化融入到日常的管理流程，并通过宣传、推广、培训，使得全面风险防控得到全员的支持和认同，推进企业全面风险防控文化的生成。构建企业全面风险防控文化对企业来说有着重要的意义：一是建构全面风险防控文化是提高企业风险防范能力的重要基础，能够引导全员树立正确的风险防控意识，把全面风险防控思想贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程，使得风险防控内化为全员的自觉意识和行为习惯，保障企业风险防控目标的实现；二是构建全面风险防控文化是实现企业发展目标的重要保障，优秀的全面风险防控文化能够转化为全面风险防控的科学理论和管理方式，借助全面风险管理文化的力量，巩固和提升核心竞争力，进一步推动和实现企业的安全、稳定、可持续发展。 构建企业全面风险防控文化的基本原则 全面风险防控文化能够为企业的全面风险管理提供基本的指导思想和行为准则，形成由内而外的强大支撑力，从而在整个组织中贯彻全面风险防控的精神。全面风险防控要与企业文化建构相结合，以企业全员为中心，以文化引导为手段，激发全员的自觉行为，增强全员的全面风险防控意识，培育良好的全面风险防控观念，使其固化为企业行为。 构建企业全面风险防控文化应坚持以生产经营为中心的原则。企业的中心任务是生产经营管理工作，而全面风险防控的主要任务是保障企业总体运营目标的实现，防范和抑制影响企业运营目标实现的各种因素和事项。因此，全面风险防控文化的出发点和落脚点应在促进企业的生产经营工作，提高经济效益，促进企业持续、平稳、快速、协调发展上。 构建企业全面风险防控文化应坚持以人为本、全员参与的原则。全面风险防控文化应将风险防控融入企业文化之中，培育全员的“风险偏好”，形成风险防控文化。企业要积极倡导和强化全员的风险防控意识，通过各种载体将风险防控理念传递给企业全员，并内化为全员的职业态度和工作习惯，从而在企业内部形成全面风险控制的文化氛围和职业环境。从另一角度来看，企业文化是符合人性特点的潜移默化的过程，坚持以人为本的原则，能够将全面风险防控意识根植于全员意识中，达到控制并降低管理成本的目的。 构建企业全面风险防控文化应坚持长期性、适应性的原则。全面风险防控文化建构是一项系统性工程，不可能立竿见影，其需要长期而持久的工作。同时，全面风险防控要与企业文化相互适应、