第七章 职位评价系统.ppt

第七讲 职位评价系统 不清晰的职位等级 清晰的职位等级 职位评估系统因素 职位评估系统分数 职位评估系统七个因素的比重 因素一：对企业的影响 在职位评估中占很大比重 在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小 量度一个职位对企业短期及长期的影响 由上而下进行评估 机构规模 职位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同 如何定义组织机构? 一个前线功能组别 (例如:销售,生产) + 两个支援功能组别 (例如: 财政, 人力资源) 考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素, 机构规模查表以地方货币为单位,并且每年更新一次 机构的性质  对企业的影响 对企业的影响 因素二：监督管理 下属人数 (直接和间接的) 明确管理者所具备的资格 包括所有监督的职员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内 当下属清楚地向两方上级报告, 将这类下属的人数除二 下属类别 因素三：责任范围 广度 独立性 独立性 营业知识面 因素四：沟通技巧 沟通技巧 1 Normal Basic courtesy exchange of information 普通 一般性礼节和交换信息的交流 2 Important More demanding nature吃力的交流 重要 Cooperation influencing people 要求与人合作,对人施加影响 Negotiations, interviews, sales and purchasing decisions 谈判,面试,销售,说服等 3 Maximum Negotiations and decisions of high 极大 importance for the WHOLE organization 对整个公司有重大影响的谈判和决策 沟通频率 因 素 五：任职资格 Education 学历 the minimum education normally required by the organization 机构要求的最低学历 “Mandatory” normally is defined as at least 9-10 years of education 接受最少九至十年的义务教育 Experience 经验 relevant practical experience 相关的实际经验 should not be evaluated in terms of number of years, but in terms of the extent of knowledge and skills acquired for the position 不按工作年数评估, 而依据按职位所需的知识和技巧程度 解决问题的创造性 解决问题的复杂性 因 素 七：环境条件 Environment 环境 normal 正常 - no/ limited adaptation 不需/有限的适应 difficult 非正常 - governed by technical tools and/or mental process and/or requires physical effort 技术设备因素及/或精神程序及/或需要体力劳动 Risk normal 正常 - only unpredicted events may interrupt the normal course of action 基于一些不能预测的事件妨碍正常运作 difficult 非正常 - constantly faces political uncertainty or industrial risk 经常面对政局不稳或工业风险 分数转换表 PES 系统的应用 A clear ranking of positions 明确分出职位的级别 A reliable base for an equitable salary structure 作为一个公平的工资结构的可靠依据 A global overview of relations between positions 宏观的了解职位的相互关系 A starting point for position/person profiles