第三章 招聘计划与策略.ppt

五、招聘经费预算 费用种类 主要内容 招募费用 广告费、摊位费、招募差旅费、中介费等 甄选费用 各种测评的工具费、测评人员费和应聘人员的接待费 录用费用 背景调查、体检、建档等方面的费用 安置费用 新员工迁徙和安家的费用、办公设备设施及用品费 招聘人员费用 企业内部从事招募、甄选、录用、安置等工作的人员的工资与福利费 其他费用 以上各项费用之外的其他费用 课堂实训 实训任务： 某公司人力资源部根据下属部门的要求，计划在三月份招聘员工8名，详细资料如下表，请根据所学的知识，制定出相应的招聘计划。 职务名称 人员数量 新招人员入职时间 招聘职位基本要求 人力资源主管（人力资源部） 5 4月1号 本科或以上学历，专业不限，30岁以上，三年以上相关工作经验 销售员（销售部） 2 4月10号 大专或以上学历，专业不限，28岁以上，一年以上相关工作经验 文员（行政部） 1 4月15号 大专或以上学历，文秘或相关专业，20岁-35岁，一年以上相关工作经验 实训任务： 学院人事处根据中文系的要求，计划在5月份招聘专任教师1名，兼职教师3名，辅导员1名，详细资料如下表，请根据所学的知识，制定出相应的招聘计划。 职务名称 人员数量 新招人员入职时间 招聘职位基本要求 专任教师（人力资源管理） 1 7月1号 研究生或以上学历，人力资源管理专业，35岁以下，相关行业经验者优先 兼职教师（汉语言文学） 3 9月1号 研究生或以上学历，汉语言文学专业，有任教经验者优先 辅导员（学生工作） 1 7月1号 研究生或以上学历，思政相关专业，30岁以上，三年以上相关工作经验，有心理咨询师证 第三节 招聘策略 招聘策略是解决企业对人力资源的需求而进行的具体招聘行动计划，是招聘工作计划的具体体现，是为了实现招聘计划而采取的具体策略。 招聘人员选择策略 招聘时间确定策略 招聘地点选择策略 一、招聘人员选择策略 良好的个人品格和修养 具备相关的专业知识 拥有丰富的社会工作经验 具有良好的自我认知能力 善于处理人际关系 能够熟练运用各种甄选技巧 能有效地控制面试的进程 了解企业状况及职位要求 二、招聘时间确定策略 招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下,确定一个科学合理的时间安排,包括两项任务:一是选择招聘开始的时间,二是确定整个招聘过程所需的时间。 对人力资源需 求的缓急程度 需求紧急迫切时，招聘应立即开始； 时间充裕的话，则不必急于投入招聘准备工作。 1.准备阶段 2.招募所需时间 3.筛选所需时间 4.聘用所需时间 招聘过程 所需的时间 人才市场的旺季： 1.每年的1-2月； 2.每年的7-8月 人才市场供给 的季节性变化 三、招聘地点选择策略 如果是校园招聘，可选择高等院校比较集中的地区，也可以去专业对口的院校。 企业过去在该院校招聘的成功率 高等院校的专业设置及名声 高等院校与企业的距离 1 2 3 如果采用人才市场的招聘方法，则需要根据所要招聘的人员类型来确定选择何地的何种人才市场。 (1)如果要招聘高级管理人员或专家教授,就要扩大招聘范围,选择全国性或省市级,乃至世界范围的人才市场进行招聘 (2)在跨地区的市场上招聘中级管理人员和专业技术人才。 (3)如果要招聘普通工作人员和技术工人,在招聘单位所在地区的人才市场进行招聘就可以。 (4)选择人才市场还应考虑招聘地点的人力资源分布和供求状况。 案例分析 耐顿公司的失败招聘 参考答案： 1、招聘前公司没有确立明确的任职资格。确定候选人胜任的关键素质模型。 2、没有制定科学的招聘甄选流程。 （1）对简历的筛选没有标准，简单、随意，没有科学的简历评估体系。 （2）对于候选人的面试非常随意，没有科学的甄选体系。 （3）录用决策随意性 （4）没有进行录用前的背景调查,学历、资质验证，草率决定。 3、对猎头公司的选择和随意，没有对猎头公司进行筛选和考评。 * * 第六章 人员培训与开发 第三章招聘计划与策略 学习内容： 熟悉招聘策略 掌握招聘计划的主要内容 案例引入： 某企业集团正处于快速发展时期，急需高素质的人才加盟，通过优秀人才的加入推动企业的快速发展。因此集团要求引进中高级管理人才，包括人力资源部副经理、集团公共关系部经理、财务副经理等重要职位。人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议，开始了大张旗鼓的招募选拔。该公司招聘面试的流程是：猎头公司推荐候选人，候选人资料（简历）经人力资源部经理筛选后交总经理审阅后决定是否面谈，决定面谈后人力资源部和候选人协调时间，来公司面谈。 　　 面谈的程序是人力资源部接待候选人，参观公司的展厅，厂区，然后就是泛泛的谈话，包括了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等等。经面谈后人力资源部经理根据自己谈话的感觉向总经理汇报