财务管理重点与难点.ppt

财务管理重点和难点;目录;财务管理基本概念;财务管理在企业管理中的位置;关于钱财的业务，管理、经营和核算钱财的业务;财务管理的职能;财务管理目标;财务管理的原则;财务管理的演进;权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 ;;;;财务管理与管理会计的比较;成本会计与管理会计的比较;小结;目录;！对子公司监控不力;产权链条;集团财务管理的重点内容;;目录;财务管理内容的调整与拓展;;目录;集团财务管理模式;常见的三种集团管理模式; 1、管理层次简单、管理跨度大，而且由母公司管理层统一决策； 2、有利于规范子公司的行动，最大限度地发挥企业集权的各项资源的复合优势，促进集团整体政策目标的贯彻与实现； 3、有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本； 4、有利于发挥母公司财务专家的作用，有效地降低公司财务风险和经营风险。;指子公司拥有充分的??务管理决策权。而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。采用这种财务管理模式，母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。子公司相对独立。母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。从根本上说，母公司从战略角度出发。必须拥有对子公司的重大财务事项的决策权。;集团管理模式—混合式; 目前我国集团财务管理和会计工作高度统一，两者的决策主体重叠，;集团财务管理模式创新的措施;效益;需要特殊的技能;小结;谢 谢 ！