第三讲_媒介组织与媒介公司.ppt

第三讲：传媒公司的内部组织结构 知识点： 组织与管理理论简介 媒介组织及其变革趋势 媒介公司的管理与运作 我国报业集团的组织结构 第一节 组织管理理论 一、组织的内涵 组织定义：组织是有意建立与重建的、以追求特定 目标实现的社会单位 。 组织的四个特征 ： 谁：包括个人或团体； 为何：为达到某种目标或目的； 如何：借助分化功能，有意合理地协调与指导； 何时：时间上的持续推延。 二、组织理论的发展 （一）古典学派 古典学派包括两种不同但互相联系的管理视角：科学管理和行政组织理论。 1．科学管理 早期的古典管理理论学家泰罗、法约尔等人都把人只看成是“经济人”，即工人只是为了追求最高工资的人。认为工人在干活时常采取“磨洋工”的办法，因此，应用严格的科学办法来进行管理。 2．行政组织理论 德国社会学家马克斯·韦伯在管理理论方面的主要成就是提出了理想的行政组织体系理论。他认为，所谓理想的行政组织体系，即科层制(bureaucracy)，是指通过职务或职位而不是通过个人或世袭地位来管理，它应当成为现代社会最有效和最合理的组织形式。 （二）行为学派 行为科学开始于20世纪20年代末、30年代初的霍桑试验，创始人是美国哈佛大学教授、管理学家梅奥（也译为梅厄）。1927—1932年，梅奥和弗里茨·罗特利斯伯格率领一组哈佛研究人员在伊利诺州西方电气公司的霍桑工厂展开了关于工作小组的社会态度和相互关系对业绩影响的著名研究，称为“霍桑实验”。 马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论。 三、组织结构的变迁 ?历来认为直线式的等级制度最有效，命令可以畅行无阻地层层下达，这是工业时代典型的企业管理形式。不过，这种管理系统依赖的条件是：现场要有大量精确的反馈，决策的性质大致相同。如果决策者面临的问题是重复性的，种类又不多，经理人员就能够收集到与它们有关的大量信息，而且能从以往的成败中积累有用的经验。 今天，森严的垂直等级制度正逐渐失效，企业管理权是从集中走向分散，企业的组织结构是从金字塔型走向大森林型（也有人称之为扁平型或网络结构）。 所谓金字塔型组织结构，就是企业管理组织从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。 大森林型组织结构则是减少管理层次，形成同一层次的管理组织之间相互平等，横向联系密切，像一棵棵大树组成森林那样形成横向体系。 ??? 第二节 媒介组织及其变革 一、媒介组织的设计 媒介组织设计就是对大众传播组织的机构、人员、任务、权利和硬件等进行科学组合以顺利实现目标的过程。 二、媒介组织的结构形式 1、以组织结构层级区分: 垂直型结构 水平型结构 2、从编辑部、经营部观察 : 社务委员会领导下的社长负责制 社长领导下的总编辑、总经理分工合作制 董事会领导下的总经理负责制 《人民日报》的职能式结构 中央电视台的事业部式结构 《大公报》的管理体制与组织结构 三架马车： 吴鼎昌、胡政之、张季鸾 社长 　　　　　　　　　　┌─────┴────┐ 　　　　　　　　　总经理　　　　　　　　总编辑 　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　│ 　　　　　　　　　经理室　　　　　　　　编辑部 　　┌───────┴───┐　　┌───┴──────┐ 　　工　材　庶　广　发　会　出　　各版　外　通　翻　校　资 　　　　料　务　告　行　计　　　　 编　 勤　信　译　对　料 　　厂　课　课　课　课　课　纳　　 辑　 课　课　组　组　组 　天津时代《大公报》组织结构 三、在现代媒介组织的变革与设计中，我们推测将向四个方向发展： 小型化 扁平化 精干化 专业化 第三节 我国报业集团组织结构 一、什么是报业集团 根据美国报业的情况，从办报区域和报纸数量上来看，报业集团（Newspaper Group）是在两个以上城市拥有两种以上的日报的报业公司，又称“报团”或“报链”。 对于中国报业集团概念的界定，我国在筹建报业集团的前期，将报业集团定义为：以引导舆论和传播信