《平安心语》读后感.doc

《平安心语》今天看完《平安心语》，作为平安人，有新的认识。 《平安心语》里了企业文化、经营战略、人力资源管理等诸多管理话题，都是很质朴的语言，读来读去，核心其实还是要回归管理基本面，回到管理世界的原点去思考企业问题。每个句子都有其背后深层的思维逻辑，认可有许多保险公司的制度、流程、习俗看上去和平安没有什么区别，比如晨会，比如绩效排名，比如所谓的企业文化大纲，比如一些规章制度。但盲目的拿来套用，忘记了管理的原点在哪儿，其结果往往是对自身企业文化和雇主品牌的伤害。 通过阅读我还意识到，人际关系简单化是好企业的重要特征。一个企业或者一个任何性质的组织，都免不了各种各样的人际关系。在平安，我们倡导一种最简单的人际关系，使得员工之间、上下级之间的沟通顺畅、坦诚，营造一个真正干事业的环境。 一般的企业领导人都非常推崇人际关系简单的理念，并想办法贯彻，但往往很难贯彻下去。这个东西光停留在理念上是不行的，必须要有配套的措施和方法，否则就只能是一个美好的愿望而已，很难贯彻到基层去。在这方面，平安做的很好，在制度上、在考核上、在价值取向上都有明确的规定，这样就使简单人际关系有了落脚点，不至于浮于表面。另外，关于人际理解能力的阐述使我茅塞顿开，马明哲说“人际关系理解能力理想的状态是既有较好的对人际关系的理解力，能够理解并分享他人的观点，觉察他人的感受、体谅他人，同时又不会被绑住手脚，而是懂得换位思考，化解矛盾，更多地把精力放在解决问题、团队合作、共同攻坚上，加之很好的执行力、推动力，这样的人才会最终成功”，深以为然。人际关系确实重要，但如果刻意为之就太累了，浪费很多时间，要学会正确的处理。 阅读后，尤其阅读了《勤奋，帮助他人成功》以后感触很深。帮助他人成功是一个领导者很重要的胸怀。马明哲指出的有些干部的问题是一个普遍性问题，这样的干部实际上只是业务型干部，不是管理型干部，是不胜任干部岗位的。在中国的传统观念上，要想让一个干部积极地辅导下属，帮助下属成长比较难。这些在现代的企业理念有可能实现，公司通过考评导向、职业生涯规划体系、后备干部培养计划等可以实现这样的观点。也就是通过帮助他人成功也更能体现出自己的价值！ ?在《激情、正向思考与完美主义》文章中，感觉说的非常全面。尤其是正向思维，确实是成功者的思维方式，这和吸引力法则是一样的。吸引力法则指出，人的心理容量、心理空间是有限的，消极情绪和积极情绪是非此即彼、不能共生的，你必须乐于释放你的消极心理因素，跨出你的心理安全区，从而为积极的、健康的自我意识和信念系统腾出空间。只有具有正面思想的人才会激活他周围的积极世界，并且将正面的结果回馈给他。当你把焦点只放在你的梦想和愿景上，你真正的创造力、你真正的自我就会显现出来。同时，通过典型性的亲力亲为去抓执行力，去总结制度和流程，管理就上了一个新的水平。 通过阅读《平安心语》这本说，我不但从各方面对平安公司有了更加系统、深入的了解，同时，也通过读书使自己自己在思想意识上有了一个新的提高。我也将更好的把这本当做我的指导思想、工作的“工具书”，当做我工作学习的助手和老师。使我在平安发展的道路来不断提高自己的发展，就像书中说的那样，平安永远在创业。那么我的心愿就是，我把工作当创业，保持创业的激情，永远支持！