第九讲 企业物流管理.ppt

第七章 现代企业物流管理 库存管理ABC分析法中A类物资的品种数目比例为60%-80%。（ ） 收料 验收 入库 储存 出库 退货 商品储存业务流程图 四、库存管理方法 （一）ABC分析法 物资种类 品种数目 资金占用额 A类 5-15% 60-80% B类 20-30% 20-30% C类 60-80% 5-15% 步骤: （1）搜集数据：单价、种类、年销售量、占用资金等。 （2）统计汇总：对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总排序 （3）编制ABC分析表 （4）绘制ABC分析图 （5）确定重点管理方式 分类结果 管理重点 订货方式 A类 重点管理，现场管理严格要求，投入较大力量精心管理，经常进行检查和盘点。 计算每种物品的订货量采用定期订货方式 B类 一般重点管理，库存检查和盘点周期较A类长一些 采用定量订货方式 C类 一般管理，定期库存检查和盘点不费太多力量。 集中大量订货，增加库存储备 （二）经济订购批量法 物资储备定额有经常储备定额、保险储备定额和季节性储备定额。 物资储备定额 1、经常储备定额 经常储备定额，是指前后两批物资进厂间隔期内，为保证生产正常进行所需要的物资储备数量。 经常储备定额=平均每日需要量×供应间隔期 经常储备定额=经济订购批量 2、保险储备定额 保险储备定额是为了对进货过程中发生的意外物资供应中断所需要建立的物资储备数量标准。 保险储备定额=平均每日需要量×保险储备天数 保险储备天数，一般是凭经验或根据平均误期天数来确定。 * 第一节 企业物流管理概述 一、物流 物流是指原材料、半成品、产成品等从供应地到接收地的流动过程，包括包装、运输、保管、装卸、流通加工、信息处理等全过程。 中文的“物流”一词源于日语，在日语中“物流”是“物的流通”一词的简称，意思是具有物理性质的流通。 物流的英语是logistics，直译为后勤。 物流的发展 综合物流阶段 实物配送阶段 供应链管理阶段 1、实物配送阶段（physical distribution):二次大战后到20世纪70年代，又称为产品配送阶段（product distribution). 这个阶段属于企业物流（business logistics)的早期发展阶段，在该阶段中，物流的主要功能大多围绕在对产品从企业工厂生产出来到如何到达消费者手中这一过程的运作上。 原材料 零配件 储存 工厂 制造 成品 储存 分销商 零售商 或用户 物料管理（MM) 实物配送(PD) 企业物流（BL) 2、综合物流阶段（integrated logistics management):20世纪70～80年代。在这个阶段，企业物流集中表现为原材料物流和产品物流的融合。 在当时，运输自由化以及全球性竞争的日渐加剧，使企业认识到把原材料管理和产品配送综合起来管理可以大大提高企业运行效率与效益，企业物流迅速地从产品物流阶段向综合物流阶段发生转移。 3、供应链管理阶段（supply chain management):20世纪80年代后期，企业已经将单纯的个体企业之间的竞争上升到企业群、产品群或产业链条上不同企业所形成的供应链之间的竞争这个高度。 综合物流只限于企业内部一体化，受企业内部资源和活动范围的限制，而供应链管理超越企业边界的外部一体化，强调供应链的整体效率与市场竞争力，以期实现供应链上合作伙伴双赢。 案例：苹果供应链管理的艺术 现代物流的特征 物流信息化 物流网络化 物流系统化 物流专业化 物流标准化 物流社会化 物流国际化 物流反应快速化 二、物流管理 物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制活动。 物流管理的总原则——物流合理化 物流合理化基本的思想:物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理 第二节 商品采购管理 一、采购的概述 采购就是单位或个人为了满足某种特定的需要，以购买、租赁、借贷、交换等各种途径，取得商品或劳务的使用权或所有权的活动过程。 商品采购应遵循的原则是：勤进快销原则、以销定进原则、以进促销原则。 【案例分析】 北京市玻璃公司西单分公司，1996年实现销售收入1000万元，利润41.5万元。1997年1~7月份完成销售额500万元，实现利税20万元，在本市特种玻璃销售行业中居领先地位。一个仅有20万元流动资金的公司，在一年内实现以上的成绩，与在采购上实行以销定进的原则是分不开的。以销定进，说白了就是用厂家和用户的钱做买卖。这就要求既不能盲目进货，也不能盲目销货，要一手托两家，钱货两清出。为此，该公司