ERP环境下沙盘模拟会计实训浅谈.doc

ERP环境下沙盘模拟会计实训浅谈会计是一门实践性很强的学科，而ERP(企业资源计划)环境下会计沙盘模拟实训是由集体组织并能收到仿真效果的成本最小的方法。ERP环境下会计沙盘模拟实训不仅仅局限于会计专业领域，它从整个企业组织结构设计及其职能分工方面通过提供的产品市场竞争状况进行决策，经营与管理一个“制造企业”。会计作为该企业里的基础部门，及时进行会计核算，并通过会计盈余信息指导决策层进行决策。 一、ERP环境下沙盘模拟目的与会计实训 (一)沙盘模拟的目的企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。运筹帷幄――全面经营管理沙盘模拟训练是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力、系统思维能力以及协调能力。参加者通过模拟企业的整体运营过程，分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，并在生产、销售、营销、财务、研发等方面做出决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者参与所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，达到提高其决策能力的目的。 (二)会计实训中沙盘模拟的应用沙盘模拟的整个课程不仅强调企业制定战略的重要性，还特别强调了根据会计信息进行决策的重要性。因此，可以将沙盘模拟引人会计专业实训演练中。这样，由会计专业的学生来进行全盘演练，使得学生不仅体验整个会计业务处理流程，也懂得会计在整个企业层面所发挥的重要资源配置作用，因而对提高会计专业学生的综合素质很有帮助。作为一名优秀的会计专业学生，应以会计知识为基础，融合经济学、管理学、法学和伦理学等学科精华综合应用，最终能够积极地利用会计信息参与整个企业的管理决策。 二、ERP环境下沙盘模拟会计实训的主要内容 (一)大框架战略、技术创新与产能战略大框架战略包括：企业所处行业结构及竞争力分析；评估内部资源与外部环境的匹配程度；平衡长期目标与中短期策略的关系；了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。技术创新与产能战略包括：产能规模的扩张或紧缩决策；产品组合决策、新产品研发规划决策；通过产品和市场配套战略；学习如何使研发投入产出最大化的策略。 (二)市场战略与战略营销市场战略包括：市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。战略营销主要包括：把握市场开发的适当时机、协调销售与生产；根据产品组合和竞争格局投入销售费用；如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额；学习收集和分析商业情报。 (三)成本控制与财务方面成本控制主要包括：根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；成本控制策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策；通过结盟策略优化资源配置；通过并购战略创造规模经济及协同效应；经营绩效边际思维。财务方面包括：学习现金预算管理，确保健康的现金流；学习控制成本的思路，妥善控制成本；学习理解财务报表数据的关联含义，并能独立编制报表；学会对关键财务指标作简单分析，并以此指导经营活动；学习如何以有限地预算与资源配合公司策略创造高利润。 (四)团队协作与沟通实地学习如何跟立场不同的各部门沟通协调；培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力；以结果为导向，平衡资源投向，制定目标和行动计划；根据结果检讨目标和计划，并且用数字说话。 三、ERP环境下会计沙盘模拟实训的启示 (一)有利于会计学员管理意识的提高ERP沙盘模拟适用于企业高层决策者，会计专业学生将亲身体会到不同事业部、分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。通过设置不同的职位，会计学员可以选择自己感兴趣的职位进行相关的职能运作。不仅如此，会计学员还可以通过岗位轮换来全方位体验各个部门与职位的工作流程，这将使他们收益匪浅。 (二)有利于会计学员思维与决策能力的提高利用沙盘推演检验决策思路，会计学员将重新认识本企业的经营规划、经营方针；养成统观全局的系统思考能力；学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；将体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。会计学员将会理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果；学习如何提高赢利能力；帮助提高资产的流动性和赢利能力；学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系；学习全盘预算计划管理能力；跳出部门局限，加强各部门之