南京建筑安全管理培训..2b9e8300ad9922335dbe6b4a390ffe6d.20160403225905927.pptVIP

建筑施工安全管理培训 ;安全提示: 紧急警报和逃生出口 确保安全通道畅通 坐时5点着地;５分钟，你可以做什么？; 安全分享5分钟;从建筑看古人的风险智慧;（1）选择大航空公司的飞机。 （2）选择直飞班机。 （3）尽量乘坐大飞机。 （4）选择安全出口的位置。 （5）系好安全带。 （6）不与家人或同事分开。 ; ;话题 Topic： 什么是安全? What is safety?;; 灋;2013年，安全事故死亡69434人。 ; ;1)“黑名单”. 通报工商、银行、国土等相关部门，严格限制新增项目核准、用地审批、证券融资等,多个部门共同采取联合制裁措施，将对企业产生更大的约束力。 2)可对企业停止供电. 3)罚款幅度普遍提高一倍以上. ;课程内容;一、建筑业的安全生产形势与现状;*; 建筑施工事故原因比例; 主要原因分析 1.建筑市场需求巨大，建设工程点多面广量大，施工活动空前活跃，建筑业进入新一轮事故易发、多发期。 2.建设工程各方责任主体安全生产责任不落实，特别是施工单位的责任没有层层落实到基层、作业队班组。 3.作业现场施工组织不合理，重大及危险工程未做专项设计和专家论证，安全防护措施不到位。; 主要原因分析 4.从业人员违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象十分严重，安全生产意识薄弱。 5.施工采用新技术、新工艺后，安全技术保障和防护措施不配套。 6.政府行业监管存在薄弱环节。;*;*;; 中国的安全管理理念 ? 三个代表 　? 安全第一、预防为主 　? 以人为本;(2)现场事故、危险对象者的概念;「现场概念图」的解析　;「现场概念图」的考虑方法;安全管理责任的想法；　 　１．通过充足的安全管理完成工程。 　２．没有充足的安全管理，顺利完工。 　３．发生受伤事故，但是完工了。 　４．发生死亡事故。 　　　→由于受伤者自身的责任，不追究总承包的责任。 　　　→由于人为失误，总承包指导。 　　　→由于有不安全行为，承包负责人的培训不充分。 　　　→由于有不安全状态，追究总承包商?分包商的责任。 　　　→由于有设计?设备的失误，追究总承包商的责任。 　　　→其他;受工伤的是“人”，认识到是在“工程现场”发生的。 安全管理是“人”与“工程现场”在任何安全状态下的工作。 安全管理者应评估“工程现场”与“人”，提高能力，消除危险状态。 不靠想象，凭经验和系统安全管理的管理方法很重要。;(4) 现场安全管理的执行方法;(5) 安全施工循环活动;◎对人为失误与不安全行为的认识 ;◎在认识到风险的基础上犯下的「不安全行为」;【日本的防止事故手法】 １．災害事例の教訓 ２．安全提案の活用 ３．ヒヤリ?ハット運動 ４．安全指示書?是正指示書 ５．作業手順書 ６．機械計画書 ７．危険予知活動 ８．５Ｓ運動 ９．機械設備点検検査 10.指差し呼称;三、农民工安全管理;农民工安全调查;对农民工安全宣传教育情况的调查;;　　生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。; ;3）落实属地管理职责;2、安全教育培训;安全培训数据;46.25%的农民工在施工中无视“安全生产规定”而完全凭感觉工作，而这部分农民工中工作年限在3年以上的占到了79.24%。 统计资料表明，有近80%的安全事故的发生与责任者的心理因素有关。 工作年限越长、工作经验越丰富的农民工越存在着侥幸心理、冒险心理和麻痹心理，安全意识越淡化。;安全培训存在的问题;（3）没有开发针对农民工特点的安全培训内容、教材，针对性不强，培训方式多限于课堂教学。 （4）作为培训者，施工单位安全管理人员忙于现场管理，无法投入过多精力组织培训。 （5）现场培训程序不规范，培训管理不系统。对员工没有建立培训档案，培训之后，没有发培训合格证、进行效果评估等后续工作。;讨论:用培训矩阵编写农民工安全培训计划;——生产作业班组「０」灾害活动;;——选定图片或以工作中的某个情景，领导介绍内容,大家分析;;;;[情景四];;大部份企业安全管理中需要改进的方面;安全领导力的具体体现：;*;要有感知。（理念，要增强敏感、延伸触角、预见风险） 要有感情。 　充满热情、密切关注、全心投入； 要有感悟。 　要勤于收集、善于总结、精于提升。 要能感佩。 使员工对领导产生感激和钦佩，实现每个人、每个岗位主动安全、全员参与。;总结;１．工人必定会直接面临危险。同危险并行。 ２．工头直接接触危险及工人。同危险?工人并行。 ３．现场负责人直接接触工头?工人。并不会面对危险。 ４．总经理?安全总监直接接触现场安全负责人。不会面