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企业国际化经营及其风险防范【摘要】国际环境的复杂性和不可控制性，给企业的国际化经营带来风险。目前我国企业对外部风险的防控能力较之发达国家的国际性企业还有较大的差距，通过加强国家层面的引导和保护，提升企业的核心竞争力，在企业内部建立健全的风险管理机制，可以有效提升我国企业对风险防控能力。 【关键词】国际化经营 动机 风险 防范 经济全球化是当今世界经济发展最重要的特征，国际分工越来越细，国与国之间的联系也变得越来越紧密。因此，企业的国际化经营，是经济发展到一定程度后不可逆转的趋势。一个国家提升和维持竞争的过程，也是这个国家企业成长的过程，企业的竞争力提升从某种程度上决定了国家的竞争力及其发展潜力。企业必须把本国优势和国际化的战略相结合起来，才能保有持续核心竞争力。要提升我国的综合国力，就必须鼓励企业“走出去”。同时，企业的国际化经营因为其国际经营环境及国际管理的复杂性，使得国际化企业面对更多、也更为复杂的风险。如何防范和抵御风险，成为企业需要面对的重要课题。 一、中国企业国际化经营所面对的主要风险 （一）政治风险 东道国政府的战争、内乱、政策变动等非市场外生因素都可能导致的该国企业海外业务面临损失。比如隐蔽性的技术壁垒、非关税的贸易壁垒等，或者是依靠强硬的政治手段阻止。特别近几年由于贸易保护主义、民族主义抬头，给中国企业国际化造成不小的压力，特别涉及到国家安全的资源型企业间的跨国并购，常常受到来自东道国政府政治手段的干扰。例如：2005年，中海油预收购美国尤尼科石油公司，由于遭到美国布什政府的强烈干预而受挫；中俄间石油管道――安大线，也因日本的插足而最终搁浅。此外，国际政治环境也会对国际化企业的生产和经营活动带来了影响和制约。国家间的政治、经济和外交关系、地区局势、是否有国家间的战争、恐怖主义甚至世界大战或冷战等国际政治因素，直接决定了国际企业跨国经营活动的时空维度。 （二）社会文化风险 社会文化风险是指不熟悉东道国当地的社会风俗、文化背景、价值观念、包括劳动关系处理等非正式制度所引起的风险。社会文化影响着当地的企业化和人们的消费习惯，中国企业的海外并购面临着如何融合和协调东西方文化的问题，同时也面临着如何迎合当地人的消费观念和消费习惯等问题。 （三）市场风险 一是国际经济环境的变化所带来的风险。世界经济形势、国际金融走向和地区间经济差距等国际经济因素也会对企业国际经营带来风险。例如，汇率的频繁波动。就拿我国的外汇储备来说，我国外汇储备中的美国资产约占70%，随着我国汇率制度改革的推进，汇率政策逐步放松了对人民币汇率的管制，加之近几年受世界经济运行的影响，汇率波动的波动幅度越来越大，加上次贷危机和世界能源危机的爆发严重的打击了美国经济导致美元疲软，人民币对美元开始持续稳步升值，截止2011年7月1日，人民币兑美元中间价升至6.46，造成外汇储备不断缩水。结构的单一性使得外汇储备风险敞口巨大。中国是一个对外贸易依存度很高的国家，截止2010年底，对外贸易依存度达约49.2%，国际经济形式的变化成为企业国际化应时刻关注的问题。 二是本国或者东道国经济环境变化所带来的市场风险。例如东道国不可预期的通货膨胀，严重的通货膨胀会导致物价上升，成本和费用提高，从而影响跨国投资和经营的效益。 二、中国国际化经营的风险防范 （一）从企业自身方面来看 1.健全企业的风险管理机制 风险管理是通过对风险的鉴定、衡量和控制，以最低的成本使风险所造成的损失控制在最低程度的管理方法。随着企业进人国际市场程度的不同、目标国的经济发展水平及政治稳定性的差异，企业遇到的风险会有所不同，风险对企业造成的影响也大不一样。但不可忽视的是，企业必须能够正确认识到可能面临的风险，并采取有效的应对措施，从而避免遭受损失，或进一步将风险转化为收益。我国企业普遍缺乏全面、系统的以风险识别――风险评估――风险应对――风险监控为一体的风险管理机制，导致我国企业在国际化的过程中防控风险的能力较弱，与世界先进企业间存在一定的差距。影响风险管理的因素有很多，包括企业对风险的意识、对待风险的态度、持续的监察、风险管理的受益于成本、跨国经营所遇到的文化冲突、风险管理的目标与企业目标的不一致等。企业需要根据企业自身的情况和现有的理论为基础，依据不同的风险类别，制定适合自身的、全面的、系统的风险管理机制，在应对不同环境时制定适宜的风险管理策略。 2.加强企业自身的核心竞争力 著名经济学家迈克尔业的价值体系密不可分。拥有强大的核心竞争力，是抵御各种风险的强有力的堡垒。就目前的整体情况看，我国大企业集团和大公司的核心竞争力较世界发达国家的国际性大企业而言，还有不小的差距。中国企业要加强核心竞争力建设，应注意