企业年金人力资源管理效应分析.doc

企业年金人力资源管理效应分析[摘要]近年来我国经济飞速发展，由于养老保险替代率的不断下调，企业年金开始走入人们的视野，企业年金在吸引人才，改善劳动关系，提高员工绩效，完善薪酬制度体系等方面发挥了越来越重要的作用。 [关键词]企业年金　人力资源管理效应　薪酬体系　劳动关系　公平 随着改革开放的不断深化，经济发展带动人均收入大幅度提高。截至2009年底，中国60岁(含)以上的老年人口达到1.67亿人，占总人口的12.5％。根据联合国教科文组织制定的标准，我国已经步入老龄化社会行列，随之面临的问题是我国社会养老保障金的不足，基本养老保险替代率的下调和个人养老保险账户长期空账运行，说明靠国家养老金来满足退休生活是不可能的，企业年金开始走入人们的视线，并成为养老保险体系中的第二支柱。 一、企业年金的概念及在我国的发展 企业年金又称职工补充养老保险，是用人单位和职工在参加基本养老保险的基础上，在国家政策的指导和鼓励下，根据本单位经济状况为职工制定的一种以弥补基本养老金替代率不足，以提高职工退休生活水平为目的的补充性养老保险计划。 企业年金在我国起步于20世纪90年代，1991年，《国务院关于企业职工养老保险制度改革的决定》中首次提出，“国家倡导、鼓励企业实行补充养老保险，并在政策上给予指导”。这标志着作为养老保障体系中的“第二支柱”的企业年金制度正式启动；2000年，国务院《关于完善城镇社会保障体系试点方案》，将企业补充养老保险更名为企业年金；2004年4月，劳动保障部发布《企业年金试行办法》，同年，劳动保障部、银监部、证监部和保监部联合发布《企业年金基金管理试行办法》，初步确立了信托型企业年金制度的框架，明确了企业年金市场化运作的大方向和规则。 随着人们对企业年金的日益关注和企业年金制度的逐步规范，企业年金市场开始呈现快速发展的势头，如表1所示。主要表现在三个方面：一是参加企业年金的企业不断增多；二是企业年金覆盖人数不断增加；三是基金规模有较快增长。 二、企业年金的人力资源管理效应分析 (一)吸引优秀人才，留住核心人才 在市场经济体制下，劳动力资源的流动是一个双向流动的过程，企业年金有信号传递的作用：拥有企业年金的企业比没有企业年金的企业有更雄厚的经济实力，更完善的规章制度(特别是晋升制度)和更大的发展空间。企业年金的延期支付，对员工有吸引和约束的双重作用，本着效率优先兼顾公平的原则，对不同服务年限、级别及贡献的员工提供不同的保障计划，以激励员工的长期行为，并在一定程度上起到避免关键岗位人才流失的作用。因此，在企业中实行年金制度有利于企业吸引优秀人才。 (二)有助于企业改善劳动关系 劳动关系的管理是指采用各种措施缓和劳动关系的冲突，促进劳动关系的融洽，以达成企业目标。国际上不少国家在企业年金的税收政策上均采用EET制，即雇员、雇主向企业年金计划的缴费及积累基金的投资收益给予免征所得税的优惠(当然，享受税优惠的缴费金额应限制在雇员工资的一定比例内)，而在养老保险待遇给付阶段计征所得税。EET“延迟征税”的税收优惠政策，能够在一定程度上减轻员工的养老保险负担，企业年金成了企业与员工关系的“润滑剂”，使员工和企业都能从中得到实惠，有利于劳动关系的改善。 (三)有利于提高员工绩效 哈佛大学心理学家威廉20％―30％，而受到充分激励的员工其能力可以发挥至80％―90％。企业年金作为一种由企业提供给员工的退休保障能够给在职员工安全感，使其在工作中无后顾之忧、专注于工作，有利于提高员工的工作技能、创造性，充分挖掘其潜力；也能使员工感受到企业的关怀，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而激励员工提高工作绩效。 (四)完善企业整体的薪酬战略，推动中国企业薪酬制度的国际化 企业的薪酬战略要兼顾短期和长期激励。短期激励以奖金和津贴为主要方式；而长期激励则以延期支付和股权激励为主。全球化发展导致越来越多的人才在国际流动，对于本土企业来说，想吸引优秀的人才就必须建立与国际相接轨的薪酬制度。据了解，企业年金制度在发达国家已经成熟，对劳动力资源有着很强的吸引力。因此建立企业年金有助于我国企业薪酬制度与国际接轨，有助于对跨国知识创新人才的吸引。 基本养老保险替代率的不断下降，全球竞争的加剧，建立企业年金制度已是大势所趋。企业要留住核心人才，吸引跨国人才，薪酬制度就必须与国际接轨，必须建立企业年金制度。它在完善劳动关系，调动职工积极性、创造性，提高企业劳动生产率，增强企业竞争力等方面发挥着重要作用，在缩小地区和行业间的收入差距方面发挥着不可忽视的作用。 参考文献 [1]李雪芹．企业年金的薪酬管理视角研究，企业管理．2009．7． [2]胡秋明．企业年金的