全面预算管理下企业财务控制优化对策探究.doc

全面预算管理下企业财务控制优化对策探究【摘要】科学、合理、安全的财务控制制度，是企业可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制，提高财务管理水平是规避企业在生存发展中风险以及帮助企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下企业财务控制的重要性和当前企业财务控制存在的问题，针对存在的问题提出和合理的对策及措施。 【关键词】全面预算 企业财务控制 优化对策 全面预算管理是企业资源获得最佳生产率和企业获得最大利率的一种管理模式，是现代企业的重要管理工具，是实现公司治理和企业整合的最有效的手段，不但有利于增加企业的透明度，而且有利于提高企业的经济效益。而企业财务控制贯穿于企业经营活动的各个方面，是企业保证财务的开支和财务活动合法、有序进行，企业经费得到恰当合理运用的基础，同时对于提高企业经营管理的效率和有效的控制经营管理风险具有重要意义。 一、实现企业财务控制优化的重要性和必要性 1.财务控制优化是企业财务管理的基础保障 在现代化企业的先进管理理念下，大小企业都是以内部的财务控制为主。企业内部的财务控制不仅仅保障和协调解决处理好企业各个主体之间的利益关系，同时还能有效地、最大限度地避免相关利益者之间可能存在的不和谐的矛盾。可以说企业财务的内部控制是一个企业在自身的经营活动和发展中所表现出来的一种自我控制以及良好的自我调节、调控能力。企业内部的财务控制在企业管理占据中枢神经系统的不可替代的重要地位，其主要作用是通过企业内部的财务控制来达到企业上下沟通、协调、整合分散的经济行动，从而来实现企业的财务目标。所以说科学优化的企业内部控制制度它的重要作用不单单只是整合企业资源，也在很大程度上提高了决策层对执行层进行监督制约的力度。 2.健全和完善的企业财务是市场经济发展的必然 在当今市场竞争日趋激烈的今天，企业想要在竞争中生存和发展，立于不败之地，企业在自己的经营发展过程中必须建立与自身发展情况相适应的财务内部控制制度，大部分企业基本上能够做到有章可循，但还有一些企业还没有能够从思想上意识到和重视内部财务控制优化的重要性。但是根据我国当前的实际国情，必须建立与我国当前国情的企业发展相适应的财务控制制度，形成以财务控制为核心的管理体系，是我国企业未来发展的必然趋势。一个完善的财务控制系统，不但能促进企业在生产管理上升到一个新的境界，开拓一个新的平台，而且还能有利于促进企业的发展和管理趋向科学化、正规化和程序化。此外，企业财务控制对于实现企业为经济效益最大化也具有不可估量的重要作用，它贯穿于企业生产经营的每一个环节，是企业生产的一个重要组成板块。如果企业在生存发展中不进行有效的财务控制，那么就很难保证财务管理良性的循环下去。 3.信息化时代财务管理的必然趋势 当今社会科技技术的发展日新月异，大量先进的高科技技术被广泛地应用，特别是互联网的普及和应用，从而造就和促进网络财务成为企业财务系统的一个不可替代的重要组成部分，会计环境走向开放式、网络化，而简单的财务控制制度已经不能适应现代企业所面临的千变万化的环境，更严重者可能会给企业带来财务风险或财务危机。因此建立适合现代科技及信息飞速发展下的财务控制制度是目前企业的当务之急。所以建立完善的财务控制体系仅仅有利于企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，而且也有利于企业实现现代信息化的财务管理。 二、全面预算管理下实现企业财务控制优化的对策 1.统一企业财务活动参与者的思想认识 在现代企业发展的环境下想要实现企业财务控制优化，首先必须要让企业财务活动的所有参与者认识到实现财务控制优化管理的重要性，同时认识到财务监督和控制的重要性和必要性，认识到实施财务的监督与控制是依法履行职权，切实保障每个参与者自觉遵守财务监督与控制管理的相关规章制度，把每个人的思想认识提升到财经法规的高度上。首先当新的财经法规颁布或对现行的财经法规进行适当的调整或修改时，企业要充分利用各种途径加强财经法规的宣传和教育；其次要恰当的利用正反两方面的典型搞好警示教育；最后对财务活动的直接参与者，要加强业务培训，提高业务素质。 2.全面提高企业经济决策者的能力和素质 企业经济决策者能力的高低是影响财务监督与控制的首要因素。其中财务监督与控制问题出现的主要原因是因为企业经济决策者缺乏实施决策权力的能力和素质。所以企业一定要加强企业经济决策者的能力和提高其素质。首先要加强企业经济决策者《会计法》的学习以及经济管理(包括财务管理)的学习，来增强企业经济决策者在财会知识方面的了解，进而打造现代企业中知经济、懂管理、通晓决策的企业管理者；其次要把经济决策效益和评价政绩挂钩；再次领导干部要起到遵纪守法的模范作用，以身作则、带头守法，对于