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城市公司核心团队建设 M 类四级 授课目标 • 盘点问卷调研与访谈，帮助城市公司负责人认识团队班子当前现状； • 通过团队行为曲线认知，明晰当前团队班子建设所处的阶段； • 通过五个要素的诊断，帮助城市公司管理团队自我完善与优化团队； • 立足团队业绩初衷，帮助城市公司负责人转变理念，激活团队管理机制 什么叫团队？赢球和输球都是大家的，必须能够相互包容，相互担当。 实际上我认为，没有最好的个人，只有最好的团队。 ——郎平 团队建设问卷调研数据解析 团队建设问卷调查表 评价内容 评价维度（10分制，由高到低，10分表示非常认同-1分非常不认同） 1 团队成员都互相信任 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 城市团队包括城市负责人、市场部负责人、销售团队、运营部负责人、网点店长、HRBP ，我认同程度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 3 每月组织团队核心班子召开经营管理会议 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 4 周例会、经营分析会、复盘会等会议大家畅所欲言 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 5 团队成员都了解各自的职责和工作进度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 6 非职责范围内工作事项不会发表意见 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7 团队成员技能都很具备互补性 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 8 团队成员所具备的技能足以完成团队工作目标 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 9 团队成员非常了解各自存在的技能薄弱点 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 团队针对技能薄弱点针对性进行培训、辅导与实践分享 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 11 团队成员愿意通过外招，补足团队技能薄弱点 10 9 8 7 6 5 4