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爱岗敬业 无私奉献
——中国人寿保险衡阳公司黄小平先进事迹
题记:
总有这样一种人,他们既平凡而又优秀,他们总把工作摆在首位,总能在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,不管有多苦、压力有多大他们总能做到毫无怨言,用自己的实际行动彰显出新时代保险人的风采。
?年,?岁的黄小平同志毕业后,被分配到进中国人寿保险衡阳分公司工作。从普通员工到分管整个衡阳地区的前台经理,?年里,他在任何一个岗位,都不放松对自己的严格要求,勤勤恳恳、踏踏实实地做好本职工作,从不计较个人得失,他对工作的认真劲和高度的责任心,深得单位领导和同事的赞赏、信任,先后获得(个人荣誉)。
?年,黄小平同志被任命为中国人寿保险衡阳分公司副总经理,几年来,他认真贯彻落实“专业、快捷、便利、贴心”的服务宗旨,在工作上科学管理、全方位服务,严格要求,团结奋战,公司前台的服务工作在他的领导下,一步一个脚印,一年一个台阶,先后(罗列一些前台获得的荣誉),这些成绩的取得,无不凝聚了黄小平同志的心血。
一、治理整顿创效益。
在公司系统中,只要一提起文港中心供电所所长黄小平,无人不说他是一个思维敏捷,善于管理、勇于创新,能干大事业的人。
自他上任后,通过深入调查,了解到文港中心供电所存在的问题:首先是线路老化,线损举高不下;其次是设施陈旧,管理粗放、滞后;三是员工业务素质低下;四是用户法律意识淡薄,欠费不缴等等。
面对诸多问题,他坚定信心,知难而进,克服困难,迎难而上,结合实际,有计划、有步骤地狠抓内部管理,坚持发展、突破、创新的思路,和突破重点逐步提示的原则,制定完善了供电所各项管理制度,使供电所进入制度化、科学化管理的轨道,从粗放型管理向规范化管理转变。
二、加快改造,夯实基础。
他首先对全所农网线路逐条逐项检查,制定改造方案,对文港中心供电所所辖线路,有步骤、有目标的进行了全面整改。两年时间,他带领员工共整改?个村?个村民小组?台配变?公里线路,整改后,线损由原来的?%降到了?%以下。
在整改中,他处处身先士卒,为员工作表率,经常身背施工工具,亲临施工一线爬杆架线,无论寒暑,他和员工一起坚持工作,有时候镇里领导见此,感慨地说“你是所长,坐在办公室指挥不就行了,又何苦爬地上高?真了不起啊!”他笑笑说:“领导就是要在前边领嘛,不领怎么引导员工,一线才是领导最好的办公地方。”在他的带领下,全所员工不怕苦,不怕累,顽强拼搏,吃苦耐劳的奉献精神,树立了供电企业的良好社会形象。
三、创造和谐用电氛围
鉴于许多村民法律意识淡薄,给电费管理工作带来很大难度,他担任所长后,加大电力法宣传力度,使电力法做到家喻户晓,辖区的用电秩序焕然一新,再也没有拖欠电费不缴的,窃电也随之消失匿迹,他在管理中坚持以法治电,不论亲疏,赢得了用户的高度赞扬,他对自己更是高标准、严要求,对待工作一丝不苟、严谨务实,经常深入村组同用户座谈,寻找不足。出现问题,他都亲临现场,坐镇指挥,协调工作,为辖区创造了一个和谐用电氛围。
四、勇于创新,打造标准化供电所。
近年来,随着省公司建设现代化企业工作思路的不断更新,他审时度势,大胆尝试体制创新、机制创新、管理创新的工作思想,以规范管理为载体,加强农电管理,瞄准一流目标,逐渐形成了一套规范,科学的农电管理模式,做到了人员管理军事化,器具管理定置化,作业管理标准化,综合管理微机化,文明服务公式化,人员考核统一化的六化制。
由于黄小平同志的高瞻远瞩和勇于创新,取得显著成绩,
2010年江西省电力公司农电工作现场会(SPMIS系统应用)在该所展开,与会的数百名领导、专家在参观完该所的专业化工作模式后,给予高度评价和肯定。通过努力,2011年文港中心供电所通过了国网公司标准化示范供电所达标验收(请核实是否通过)。
五、真诚服务为企业解忧
近年来,黄小平在狠抓创新的同时,又狠抓创新服务。深入开展优质服务,始终牢记“优质、方便、规范、真诚”的核心价值观,严格实施客户进一个门、问一个人,办所有事的首问负责制,做到了“只要你一个电话,剩下的事我们来办”的服务承诺。时时以“热心”服务客户,以“诚心”感动客户,以“爱心”帮扶客户,打造供电服务品牌,得到了辖区用户的普遍称赞,被群众称为辖区用电的“110”。该所连年行风评议名列前茅,得到了地方政府的肯定和好评。
记得有这样一句话:“一个精神生活充实的人,一定是一个很有理想的人,一定是一个很高尚的人,一定是一个只做物质的主人而不做物质的奴隶的人”。黄小平同志正是以他的工作实践体现其高尚的情操,他不图名、不图利,公而忘私,忘我工作关心同事胜似亲人,将自己的青春和才智化作光和热,无私的奉献,把个人的人生价值融入“发展着的电力事业”与社会的进步之中,脚踏实地,用他淳朴的心灵和高尚的行为谱写了一曲动人的青春赞歌。
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