035后备干部与关键岗位继任者培养梯队管理办法(改自标准).doc

甘肃皇台酒业股份有限公司 后备干部培养管理办法 目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有潜质的后备人才，以做到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。 后备干部甄选 后备干部主要指公司当前或根据未来发展所需要的一些重要中高层管理岗位的后备人员。 后备干部甄选程序 各部门向人力资源部提交后备干部名单——人力资源部组织对候选人进行综合素质测评——将合格人员加入中高层层后备干部人才库。 后备干部的推荐和选拔原则： 1、从德、能、勤、绩、廉几方面综合评价，表现优秀的方可推荐； 2、大学专科（含）以上学历； 3、高层后备干部推荐，在现有中层中产生（50岁以下）； 4、中层正职后备干部推荐，在现有中层中产生（45岁以下）； 5、中层副职后备干部推荐，在现有生产车间班组长、业务管理干部中产生（40岁以下），2年以上工龄。 后备干部岗位轮换 1、轮岗与晋升的关系 （1）岗位轮换主要针对所有后备人才干部，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。 （2）所有后备干部必须在轮过2个以上岗位才能晋升为基层或中层管理人员（特聘人员除外）。 2、轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。 注：轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。 3、轮岗审批 （1）公司各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报人力资源部备案。 （2）跨部门轮岗：由各部门提案——人力资源部审批。 （3）中层管理人员和专业技术人员轮岗：各部门提案——人力资源部审核——报总经理审批。 4、轮岗人员管理 （1）岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。 （2）轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方部门。 （3）轮岗结束后，由轮岗部门根据有关规定进行绩效考核，并按[（轮岗月数/12）*100%]作为轮岗员工全年绩效考核得分的权重，与员工职位升降、工资级别调整挂钩。 后备人才库 1、对于各类后备人才采用后备人才库的方法进行管理； 2、后备人才库的管理由人力资源部参照公司相关规定执行。 晋升 1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式对优秀人员进行选拔。 2、具体晋升条件参照公司相关规定。 第八章 淘汰与晋升 目的 通过淘汰不合格的管理人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成管理人员能上能下的用人机制，优化公司管理人员队伍素质。 淘汰和晋升比例 根据绩效考核结果，对不合格的管理人员，每年实行一定比例的淘汰，对合格的后备人才，每年实行一定比例的晋升。 晋升条件 参照公司相关制度执行。 第九章 附则 本办法由公司人力资源部负责解释和修订。 本办法自公司总经理办公会审议通过之日起实施。附件1、《后备干部推荐表》 附件1：后备干部（关键岗位继任者）推荐表 姓 名 性 别 民族 籍贯 出 生 年 月 参加工 作时间 政治面貌 专业 职称 第一学历 毕业院校 专业 最高学历 毕业院校 专业 工作单位及职务 工作 简历 奖惩 情况 近二年 年度考 核结果 推荐 理由 培养提 升建议 主要家庭 成员及社会关系 称谓 姓名 年龄 政治面貌 工作单位及职务 直接上级 推荐意见 负责人签字： 主管部门 推荐意见 负责人签字：