简易会场施组.docx

目 录一、工程概况二、施工管理及施工目标三、施工准备四、施工部署及平面布置五、施工方案及技术措施六、施工进度计划及保证工期技术措施七、质量保证措施和创优计划八、安全生产和文明施工及技术措施九、主要机具装备及劳动力安排计划十、雨季施工方案十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十二、机构组织及主要管理人员、工程技术人员配置计划十三、降低工程成本措施十四、新技术、新工艺、新材料的应用效果十五、施工节能降耗主要措施十六、施工现场环境保护措施十七、扬尘及噪音治理措施十八、地下管线地上地下设施的加固措施十九、突发事件的应急措施二十、对违规事件的报告及处理二十一、应收集的信息及传递要求二十二、与工程建设方的沟通方式二十三、按时报表并保存影像资料的措施二十四、施工管理应形成的记录二十五、附表 一、工程概况（一）编制说明在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。本施工组织设计不仅是提供业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后也将成为合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件。在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充满信心地完成业主交给工程施工的任务。根据业主对本工程的工期要求，遵循建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。切实贯彻国家有关法律法规、施工质量验收标准和操作技术规程，积极推动全面质量管理和GB/T19001—2008idt ISO9001：2008标准，坚持质量第一，安全至上。采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的施工方案和一切技术组织措施。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各指定分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力，共同促进项目综合目标的实现。（二）编制依据 1、中国人民武装警察8642部队简易会场工程施工图纸。 2、本工程所在地的现场自然条件和现场施工条件 3、本工程的结构和建筑特点 4、现行建筑安装工程施工技术操作规程 5、现行建筑工程施工及验收规范及工程建设强制性条文 6、现行安全文明施工的国家及地方规定 7、本公司以往的同类工程施工经验（三）工程概况 1、工程名称：中国人民武装警察8642部队简易会场工程施工 2、建设单位：中国人民武装警察8642部队营建办公室 3、建设规模：建筑面积3105平方米 4、结构类型：框架结构 5、要求质量标准：合格 6、工期：320天；计划开工日期：2016年10月23日；计划竣工日期：2017年9月7日 7、投标范围：施工图纸及工程量清单所含内容 8、资金来源：财政资金二、施工管理及施工目标（一）现场管理 1、施工管理概要 施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、使用阶段。 在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。 2、施工现场管理制度 为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。　　施工现场管理制度总则：　　第一项：过程“三检”制度；　　第二项：安全奖罚制度；　　第三项：质