管理培训(新).ppt

什么是管理？ 管理就是管人、理事，管理者就是管人和理事的人。从管理层次上讲，应该分为高层、中层和基层。各个层次的核心任务都有不同的要求： 高层：决策和用人。 中层：用人和协调。 基层：业务和落实。 如何才是优秀的管理者？ 在传统的认识中，管理者的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，实际上这是一种错误的认识。一个好的商人并不一定就是一个好的管理者，而是要与精力、激情、激励、授权等诸多能力和因素结合在一起才有可能成为一个好的管理者。 德 有一个成语叫“德才兼备”，“德”是排在“才”的前面，可见很早以前古人就告诉我们这么一个道理，即“德”比“才”重要。 那么什么是德？ 所谓德就是指人的德行、品质与修养。管理者的“德”是个人素质与涵养的体现，引伸来讲，德是一种为人处世及做事的态度，是责任心的充分体现！ 有德之人，责任重于泰山； 无德之辈，责任轻于鸿毛！ 在这里送大家四句话以共勉： 德才兼备是正品, 有德无才是次品, 无德无才是废品, 有才无德是危险品； 作为一名管理者，具备优良的品德很重要，就好比是一匹良马拥有一副优良的马蹄，可以成就它的长途奔袭，直至一跃千里！ 才 如果说“德”体现的是个人的软实力，那么“才”则体现的是个人的硬实力。“才”是技能与能力的综合体现。作为一名管理者，具备优秀的才干是带领团队取得成功的必要条件。 那么作为一名核电管理者，需要具备哪些能力呢？ 我觉得至少要具备以下几种能力： 带领团队的能力 解决问题的能力 交际沟通的能力 勇于创新的能力 带领团队的能力 一个部门的“A”再多也只是一个数量的变化，而能把众多的“A”拧成一团变成“ALL”，则是一个质的飞跃。“筷子理论”相信各位都清楚，一根筷子与一捆筷子的力量是无法比拟的。因此，作为一位管理者，必须要具备建设团队的能力，同时，团队的建立似把团队蓄成了一股强大的洪流，“怎么走”是形成最终结果的关键所在，因此，带领团队也是管理者的必备能力。 解决问题的能力 任何一项工作实际上就是发现问题与解决问题的一个过程，而解决问题是把工作向前推进的根本。因此，作为一名管理者，必须要具备解决问题的能力。 交际沟通的能力 每一个人都不是一个独立的个体，而是社会人，工作则是社会活动。既然是社会活动，则必然存在信息的交流。作为工种繁多，接口复杂的核电建设企业，方方面面都需要沟通交流。在此，我要求各位实行“进出原则”，何为“进出原则”？“进”就是引进来，“出”就是走出去。所以我希望各位能走出去，广交天下朋友，同时，把对企业发展有益，对团队建设有利的信息给带回来。 勇于创新的能力 为什么要求你们要具备勇于创新的能力呢？目前，台山项目是国内首 座EPR堆型 项 目，新技术、新工艺给我们的施工管理提出了更高的要求，我们不能因循守旧，墨守成规。新堆型的施工与管理，有很大的创新空间，在满足施工要求的前提下，我们就是要创新，以创新求发展，这是其一。其二，目前我们走的是专业化发展道路，其目标就是要降低成本，提高利润。如果走创新之路能达到这个目标，我希望各位从方方面面创新。 那如何才能获得这些能力呢？ 唯一的途径就是学习！ 有句警言叫做“活到老，学到老”，说明了两个道理： 一是人要学习 二是人要不断的学习！ 管理者的“才”，一方面是在学校中学习时获取，另一方面是步入工作岗位之后学习获取。在工作过程中，保持持续不断的学习态度，不断的充实自己并结合后天的工作能力，会使你在实际管理运用中成为最大的受益者。 稳 各位可以看看“稳”字的结构： “禾”+“急” “急”的旁边立着一个“禾”字，老祖宗造字的时候就已经说明一个道理，哪怕事情再急迫，也不能乱了阵脚，要想办法不倒。 这是一个悸动浮躁的时代，作为当代企业的领导者和管理者，沉稳、慎重显得尤为重要。动物世界里的狼追赶厮杀羊群的场景还历历在目，我在同情羊被撕咬的同时总是会想一个问题，几百头的羊为什么对付不了几条狼？！ 只因为一个“乱”字！ 大家观察会发现：狼总是会不断的驱赶羊群，待羊群一乱，狼就有了左啃右咬的机会了！我们不妨设计一个场景，羊群遇上狼不惊不