组织职位设计宣导-宋荔斯.ppt

Company LOGO 组织职位设计宣导会 组织职位设计内容 建立职务体系 2 职责说明书编写 4 部门价值链梳理 3 1 进行岗位分析 3 3 组织职位设计目的 公司组织架构设计的基础 各部门人员定编的基础 员工成长体系的初级标杆 任职资格体系建立的基础 各部门职责、各岗位职责的基础 组织职位设计 职责说明书编写 进行岗位分析 建立职务体系 价值链梳理 第四步 第三步 第二步 第一步 部门价值链梳理 价值链梳理 采销部 产品设计部 技术部 市场部 客服部 物流部 组织职位设计 职责说明书编写 进行岗位分析 建立职务体系 价值链梳理 第四步 第三步 第二步 第一步 建立职务体系 设定职务级别 规范职务名称 建立职务序列表 划分职务类别 一层职务分类 二层职务分类 三层职务分类 助理 专员 主管 经理 总监 名称标准 副职 高级 常务 职务序列表 职务晋升通道 组织职位设计 职责说明书编写 进行岗位分析 建立职务体系 价值链梳理 第四步 第三步 第二步 第一步 进行岗位分析 工作分析 部门职责数据 岗位职责数据 岗位编制分析 定岗 定编 岗位分析 组织职位设计 职责说明书编写 进行岗位分析 建立职务体系 价值链梳理 第四步 第三步 第二步 第一步 职责说明书编写 唯美购 组织架构 岗位 职责说明书 部门 职责说明书 部门 组织架构 下一步工作 员工成长体系建设 员工职业生涯规划 任职资格体系建设 工作项目 * Company LOGO *