之前公司和现在公司对比.doc

之前台资企业公司与现在公司的比较区别 首先：小公司更容易促进我们创业。简单的用我最经典的话回答：小公司学技术，大公司学制度，但之前的大公司经营和管理模式是值得借鉴和学习的。之前公司的视野、经验，工作环境。福利待遇是目前公司远远不能比的。大公司工作，可以感受到较规范的公司管理和企业文化等，团队像军队化管理，都很遵守，很自律也严格要求自己。任何事情。都是团队一起合作完成，做事都很主动，积极配合的非常完美。福利好，制度完善，还能得到各种培训机会，甚至还能短期出国学习。在之前公司，可能学到很多管理规则和方法，但是这些方法后面隐藏的原理、适用范围，在之前公司大部分的办公时间用在和内部沟通上，可以说3分之一时间在工作，3分之一时间在作秀，3份之一时间在做人和搞人际关系上面。每做一件事情首先要考虑它可能会触动到的关系，影响到的相关人和事情。大公司团队组织庞大，繁文缛节比较多，运作不如现在公司灵活。首先：新进员工从入职进来，要培训公司规章制度，各种条条框框，福利制度和其他办理入职手续。安排宿舍等相关事项的培训，需要半天到一天时间，让入职的员工进公司就能在心理刻印住公司的一些制度，遵守条条框框，按公司规章制度去执行。基本制度体系很完善化。大的上市公司发展平台竞争对手众多且都具有良好的教育背景，所以，想在其中脱颖而出很难。工作时间一长可能会感到单调，同时也不利于对整个领域技术的全面掌握。工作没什么挑战性，单调而又机械。会让人的意志逐渐的消磨　。到之前企业工作的优点在于：职务分工清楚，能获得公司系统化的教育训练，在团队合作的氛围里，学习沟通与协调等组织运作能力；大公司分工过于细致，比如说：人力资源部：就有招聘组，薪资组，绩效考核组，培训组，文艺组，文案策划组，几年也不换岗，停留在单一枯燥的工作岗位中。但相对轻松，没有压力。简单而不累。缺点是工作范围较狭隘。长年累月见不到老板，也不能面对面的去沟通和提出创新的建议。 比如说生产部：或者品管部：都有部门助理统计加班时数，统计部门人员请假时数，到月底统一发邮件到人力资源部。部门人员的培训由部门主管执行和教育培训。基本上人员离职都是不去人力资源部办公室，由部门助理直接帮助部门人员办理离职和入职手续。所以不存在个部门人员与财务，人力资源部，总经理之间的沟通，基本上一年半载，没有员工去总经理办公室的。都是在每周周会，部门经理或者协理开会才能见到副总。总裁是见不到的，年终尾牙晚会才会露面的。　目前公司的管理和福利比不上之前公司，但另一方面，它们更易于接近，更容易看到老板，而没有经过保安或者预约人力资源部将你拒之门外，更为重要的是，可以面对面可以和老板沟通。那里有更多的平台和能让你更好的锻炼，为你的创业之路打好基础。可以让你亲眼目睹整个公司的流程和技术方面的精髓。这就叫中小企业学技术。HYPERLINK file:///d:/My Documents/My Pictures/029AEF4F.jfif 目前公司，做事情几乎老板同意就没有大问题。不像之前公司一个管控文件，批示下来都要一个月。流程多，表单多，记录太全太细。但是因为决议太快，也会有后遗症。老板容易一过目就批示文件。说过了就忘记了，许诺了但是到时候就不承认了。真的是不讲计划只有变化。变化太快，有时出尔反尔。不信任人。事情决策快，但是做起来偶尔有太大效率，也是拖拉半死，导致事情最终效率不高。优点：通过不断的和各个部门的接触磨合对人际关系的沟通和部门间的合作，推动任务的执行手段上都有很大的提升，锻炼做事情从全局考虑的思路，更加稳妥的全方位的处理问题。员工工作没有细化，有时身兼数职，能者多劳。可以获得更多的实战经验，缺点：公司创业风险比例高，人员不够稳定。培训薄弱。团队合作不融洽。各做各的工作。一盘散沙，没有主动积极的去配合某项事情团队一起干。有股热情和助人为乐的精神。 一个公司所有的管理规则都和它的具体情况息息相关，和它从事的事业、公司成员、外部环境息息相关。在大公司，你很难体验到这一点，因为公司已经发展成形，它的各种问题在创立或者经营中都已经遇到并解决了，你是在该公司的前辈所建立的框架里行事，而在中小公司很多框架是要依靠你去建立的。去执行，去沟通，去相互配合下去完成的。目前公司包含几个发展的项目公司。难以管控存在很多因素。 一个公司要想发展，转型。必须有完善的管理体系和管理方法。完善的管理来源与公司各种规章制度和完善的体系管理，有效的管理和决策。完善的框架制度能让员工自我约束做到自律，严格要求自己，养成好的工作习惯，减少懒惰依赖的习惯和我行我素的思想心态。把公司当家，把工作当自己事业。完善的制度到完善的体系管理到完善的有效方法管理。让公司进入一个新的变革。不断壮大和快速发展。 目前公司：一：逐步在健全完善公司的一些制度管理框架 二：公