综合计划运营管理制度.doc

综合计划运营管理制度 目录 第一节 工作流程 1 一、项目计划管理流程 1 二、公司计划管理流程 7 三、项目前期运营管理流程 11 第二节 工作标准 14 一、计划编制、审核审批 14 二、问题协调 14 三、综合计划会议 14 四、计划考核 16 第三节 工作准则 19  第一节 工作流程 一、项目计划管理流程 1、流程图 2、流程节点说明 步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 1 组织《项目整体综合计划》的编制 1、组织部门：总公司综合计划运营中心 2、参与部门：总公司（综合计划运营中心、成本核算中心、规划设计部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心、常务副总、总经理）、独立项目公司或城市公司（总经理、总经理助理、工程管理部、设计管理部、成本部、营销管理部、客户服务部、物业部、前期部、财务部） 3、编制依据：《项目可行性研究报告》及总公司董事长、总经理指令 4、编制时间：确定项目启动的10天内 5、编制原则： （1）总公司根据土地合同、董事长指令等确定项目整体开发期数、各期块预估开发时间等； （2）总公司根据土地合同、董事长指令、市场情况等确定总公司管控节点的时间要求 （3）独立项目公司或城市公司根据总公司确定的重点时间节点编制项目当期开发期块的综合计划 《项目整体综合计划》 2 审核/审批 1、审核：独立项目公司或城市公司总经理、总公司常务副总、总经理 2、审批：董事长 3、备案：总公司、独立项目公司及城市公司各职能部门 《项目整体综合计划》 3 组织《项目年度综合计划》的编制 1、组织部门：总公司综合计划运营中心 2、编制依据：《项目整体综合计划》 3、编制时间：《项目整体综合计划》通过的10天内 4、参与编制： （1）独立项目公司或城市公司参与部门：总经理、工程管理部、营销管理部、前期部、物资管理部、行政人事部、财务部 （2）总公司参与部门：工程管理中心、营销管理中心、规划设计部、物资管理中心、人力资源部、成本核算中心 《项目整体综合计划》 《项目年度综合计划》 4 审核/审批 1、审核：独立项目公司或城市公司总经理、区域公司总经理、总公司对口职能部门、总公司常务副总 2、审批：总公司总经理 《项目年度综合计划》 5 组织《项目月度综合计划》的编制 1、组织部门：独立项目公司或城市公司总经理助理 2、独立项目公司或城市公司参与部门：总经理、工程管理部、营销管理部、前期部、物资管理部、行政人事部、财务部 《项目年度综合计划》 《项目月度综合计划》 6 审核/审批 1、审核：独立项目公司或城市公司总经理、区域公司总经理、总公司对口职能部门主管副总 2、审批：总公司常务副总 《项目月度综合计划》 7 各专项计划的实行 1、独立项目公司或城市公司各职能部门负责人负责组织专项计划的实行、调整及部门内部的计划协调会 2、专项计划分类 （1）《项目营销推广计划》 编制责任人：独立项目公司或城市公司营销管理部 编制时间：《项目整体综合计划》通过后15天内 （2）《项目设计进度计划》 编制责任人：总公司规划设计部 编制时间：《项目整体综合计划》通过后15天内 （3）《项目工程进度计划》 编制责任人：独立项目公司或城市公司工程管理部 编制时间：建筑方案设计天通过后7天内 （4）《项目采购需求计划》 编制责任人：独立项目公司或城市公司工程管理部 编制时间：《项目工程进度计划》通过后5天内 （5）《项目资金计划》 编制责任人：独立项目公司或城市公司财务部 编制时间：《项目采购需求计划》通过后10天内 （6）《项目销售进度计划》 编制责任人：独立项目公司或城市公司营销管理部 编制时间：开盘前3个月 （7）《入伙计划》 编制责任人：独立项目公司或城市公司营客服部 编制时间：入伙前3个月 （8）《报批报建控制计划》 编制责任人：独立项目公司或城市公司前期部 编制时间：《项目整体综合计划》通过后15天内 《项目整体综合计划》 《项目年度综合计划》 《XXX专项计划》 8 项目计划的全面推进 责任部门：独立项目公司或城市公司总经理负责组织项目综合计划的执行、调整及跨公司跨部门的计划协调会 9 重大节点计划的推动和监控 总公司综合计划运行中心总监负责组织各项目重大节点时间的推动和监控、调整及开展横向（总公司各部门）、纵向（各级公司）之间的计划协调工作 10 审核/审批 由计划的原审核审批部门进行审核/审批 11 调整后的计划执行 1、独立项目公司或城市公司责任部门：总经理、工程管理部、营销管理部、前期部、物资管理部、行政人事部、财务部 2、总公司责任部门：工程管理中心、营销管理中心、规划设计部、物资管理中心、人力资源部、成本核算中心 3、支持性文件 序号 文