企业文化业文化在企业合并中作用和问题研究.doc

目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc295749799 开题报告 PAGEREF _Toc295749799 \h 2 HYPERLINK \l _Toc295749800 中文摘要 PAGEREF _Toc295749800 \h 4 HYPERLINK \l _Toc295749801 Abstract PAGEREF _Toc295749801 \h 5 HYPERLINK \l _Toc295749802 一、绪论 PAGEREF _Toc295749802 \h 7 HYPERLINK \l _Toc295749803 二、企业合并中企业文化的表现 PAGEREF _Toc295749803 \h 8 HYPERLINK \l _Toc295749804 （一）合并中的企业文化 PAGEREF _Toc295749804 \h 8 HYPERLINK \l _Toc295749805 （二）企业合并中文化冲突的表现 PAGEREF _Toc295749805 \h 9 HYPERLINK \l _Toc295749806 （三）企业合并中文化冲突的原因 PAGEREF _Toc295749806 \h 10 HYPERLINK \l _Toc295749807 三、企业合并的文化整合模式 PAGEREF _Toc295749807 \h 13 HYPERLINK \l _Toc295749808 （一）企业合并的文化整合模式 PAGEREF _Toc295749808 \h 13 HYPERLINK \l _Toc295749809 （二）企业文化整合模式选择 PAGEREF _Toc295749809 \h 14 HYPERLINK \l _Toc295749810 四、企业文化整合的管理 PAGEREF _Toc295749810 \h 15 HYPERLINK \l _Toc295749811 （一）成立整合领导小组 PAGEREF _Toc295749811 \h 15 HYPERLINK \l _Toc295749812 （二）选择适合企业发展的文化整合模式 PAGEREF _Toc295749812 \h 16 HYPERLINK \l _Toc295749813 （三）加强沟通 PAGEREF _Toc295749813 \h 16 HYPERLINK \l _Toc295749814 （四）制定稳定人力资源的政策 PAGEREF _Toc295749814 \h 17 HYPERLINK \l _Toc295749815 （五）开展跨文化管理培训，统一思想认识 PAGEREF _Toc295749815 \h 17 HYPERLINK \l _Toc295749816 （六）强化企业制度整合，确保行动一致 PAGEREF _Toc295749816 \h 18 HYPERLINK \l _Toc295749817 参考文献 PAGEREF _Toc295749817 \h 19 开题报告 1、研究目的和意义 在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。2006年上半年全球并购市场发展迅速，并购交易额为1。95万亿美元，同比增长了36%，创2000年以来最高纪录。中国并购市场2006年上半年发展良好，跨国并购总额超过20亿美元，其中传统行业的跨国并购事件总数最多，平均规模也最大。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失望。据闻名的企业咨询公司凯尼公司调查，以往并购中约有70%没有达到预期目标，约有50%甚至出现了利润下降的情况。调查研究还表明，忽视组织文化整合在很大程度上导致了并购的失败。本文以案例分析的方式，论述组织文化在企业并购中的关键作用，期望能对我国企业并购提供指引。 而从另一角度来看，一个成熟的企业系统不仅应有完善的组织结构，而且应有较为深厚的组织文化。文化渗透于我们整个企业系统中，它对企业系统的影响是隐性的、潜在的，但又是至关重要的。文化无处不在，既以微观的形式存在于较小的群体之中，又以宏观的形式浓缩于社会文化和民族文化之中，没有文化，我们便一事无成。我们对现代企业组织象征方面的研究是极为不够的，情感是维系组织最强有力的纽带，企业也是由文化维系的不可分割的组织，企业人的直觉、传统和信念是重要的选择基础，这些都与文化息息相关。企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企业人的行为活动。所