美日企业竞争力比较.ppt

注重制度超越，激活“资本动力” 创新企业知识管理制度，激活知识资本动力非常重要。 美国科用公司通过人才与知识机制创新，提升知识与人才创新在企业资源效益发挥中的主导地位。公司建立了科技创新激励机制和淘汰机制—动力与压力共存的创新机制。推行认股权制，加大科技股权激励。改善知识资本管理，充分挖掘人的潜能。每年选出200名公司技术创新人才，赠给每人2.5万美元的公司股份，7年后归个人。科用公司靠人才与知识资源管理创新，使知识资本”动力增强，实现了企业超快发展。 想顾客之所想。 美国著名十大快餐连锁店之一温迪来说。其通过对消费者的调查，总结出了一个全面质量等式， 即全面质量=优质十品种多样化+良好的就餐环境+有竞争力的价格+经营的一致性、连贯性+方便性。干是，温迪从该等式组成部分的这六个方面不断努，适应在不同国家、不同地区、不同时期的消费者需求的变化，不断完善，从而为今日的辉煌打下了坚实的基础。 与欧洲比较的竞争力 资金筹措、税收安排、巨大的同质本土市场。 将产品推向市场的能力。创业文化和精神。 征服本土市场，然后改造适应国外市场。 关系资本——风险投资家 美日企业竞争力比较 彼特·德鲁克指出:“企业的成功依 赖于它相对大市场的一个小生态 领域中的优先地位”。 生产方式 统合性生产 日本企业擅长统合性生产，这种生产方式十分适合重视人际关系的日本，从而给日本带来很强的国际竞争力。 所谓统合性生产就是指在生产过程中，相关研发人员和生产人员共享信息和技术，相互反馈，不断地进行协调的一种生产方式，这种生产方式可以在最短的时间内找到和解决问题。能够快速地生产出高度复杂的新产品。 在日本企业中，参与生产的各方都能够做到信息和技能的共享，从而能够解决很多棘手问题，生产出更为复杂的高端产品。 组合性生产，那是指在生产过程中，参与的各方严格按照规定程序，独力各自完成任务的生产方式。他们所生产出来的零部件简短组合起来就是最终产品。IT十分适合这样的生产，美国的IT企业把这种生产方式的优势发挥的淋漓尽致，获得了空前的利润。 组合性生产通常强调每个人独立工作的能力，每道工序都可以用文字清晰地描述出来，而其完全可以根据实际情况自由地进行替换组合。生产的参与者之间有无默契关系并不重要， 组合性生产 整个社会的创新能力 美国的企业家和管理学家在丰富而深人的创新实践和理论探索中，总能不断提出富有时代特色的创新理念，从而形成了美国企业浓厚的创新文化氛围。 这种创新文化业已成为孕育美国企业竞争力、推动美国企业持续成长的不尽源泉。 美国企业创新意识 创新意识之一:竞争优势来自于创新能力。 可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 明尼苏达州矿业和制造公司(3M公司)的创新=新思想十能够带来改进或创造利润的行动。因此，所谓创新，不只是一种新思想、新技术，而是一种能够付诸实施并产生实际效果的思想或技术。 创新意识之二:人人参与创新。 3M公司认为每个雇员都是科研人员，鼓励每个员工都成为创新者。 思科公司通过网络向员工发布企业运营情况的各种信息，把企业的发展目标和发展方向，甚至把遇到的困难和问题都告诉员工，让每个人都参与到为企业出谋划策的行列中来。 创新意识之三:容忍错误 3M公司董事长经常勉励员工，“在3M公司，你有坚持到底的自由，也就是意味着你有不怕犯错、不畏失败的自由”。 创新意识之四:昨天的成功对生存更加危险。 在硅谷，每年都有近90%的创新公司破产。所以，美国企业和企业家信奉“世界属于不满足的人们”的格言。 硅谷机制 其健全的风险投资体系不仅为初创和成长中的风险企业提供持续的资金支持，还提供从技术、管理、营销、财务到融资上市等一揽子综合性支持。 美国还存在广泛的大学和研究机构、综合性的服务基础设施、人才库、企业家精神和创业板市场这五大要素，它们与风险资本机构一起，相互影响，互生互动，共同构成了以高科技企业为核心的硅谷生态系统。 大学、公司和政府的研究机构是硅谷技术创新的基础和源泉;综合性的服务基础设施为硅谷生态系统高速运行提供服务;为硅谷吸引力驱使而形成的人才库为硅谷的持续发展做出贡献，并通过回国创业等方式迅速将新技术和新产品扩散到新的国家，从而使硅谷企业从一开始就成为全球化的企业;企业家精神创造了硅谷生态系统 创造了硅谷生态系统内在的无限创新动力和繁衍生息能力;纳斯达克的创业板市场与硅谷紧密关联，为硅谷的高科技企业的社会融资提供了条件，同时也为风险资本退出高科技企业创造了条件。硅谷的系统要素之间相互作用、相互竞争，形成了一个动态平衡的企业再生循环系统，