美的组织结构案例分析.ppt

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美的组织结构案例分析

案例分析 美的 组织变革 舒锦怡 姚芳 程海娟 王沁琳 王蓉 杨小雨 目录 直线职能制分析 组织背景 事业制分析 启示 美的集团发展史 1979年改革开放,各个品牌的电风扇涌入市场,爆发了一场空前的“风扇大战”; 1980年,美的正式进入家电行业,并启用了直线职能制结构; 1985年,美的意识到中国市场经济的发展,使人们的生活档次提高,开始了制冷空调的生产; 1997年,美的产品类型急剧增多,短短几年时间进入了多个家电领域,开始了事业部制的改革; 2002年,美的发起了深化事业部制的第二次改革; 直线职能制结构示意图 下级机构接受上级部门的指导,又受同级部门的监督 逐级负责高度集权 分工细密,注重专业化 直线为基础,在各级主管之下设置相应的职能部门 直线职能制特点 (1).集权式结构,下级缺乏必要的自主权 (2).部门之间缺乏联系,易产生脱节和矛盾 (3).信息传递路线长,反馈慢,难以适应环境变化 集权 脱节 反应慢 缺陷 内因 外因 转型之路 自身组织结构不健全,影响自身产业的发展 外部环境变化,市场竞争日益激烈,传统组织结构已不能满足现在的需要 美的组织结构转型之路 直线制 变革(1997) 事业部制 “ ” 美的集团事业部制结构 美的事业部组织简析 各事业部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务、财务、经营管理等五大模块,将以上功能放到销售部门,形成了以市场为导向的组织架构。 美的根据各产品特点,划分六大事业部:空调、家庭电器、厨具、电机、压缩机和磁控管。 高度稳定性与适应性 事业部制优点 经营管理更具积极性与创造性 利于企业发展储备人才资源 利于各自产品的研发与销售 产品事业部间形成良性竞争 美的从最初的被动地进行结构的变革到到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展,正是其不断发展壮大的动力之一。 美的案例分析 启示 在不断变动的经济、技术与文化环境中,企业只有通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整,才能更好地发展。 面对如今变化多端的商业环境,良好的企业组织结构形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。

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