老板只看结果.ppt

对个人而言：结果改变命运 刘翔雅典奥运会夺金之后， 身价和名气如火箭上升。 以前代言2万，现在代言的 广告有可口可乐、安利、千 里马、白沙、伊利、光凯迪 拉克代言费就有1500多万… 据统计，刘翔的07年收入高 达1.6个亿。 拿到冠军用了十几秒， 但这个过程他用了多少年？ 对个人而言：结果改变命运 盛大公司总裁、微软（中国）终身荣誉总裁唐骏1994年在美国加入微软时只是一个普通的工程师，在一个拥有几万名员工人才济济的企业，做出成绩的中国人也比比皆是，可唐骏只用了8年的时间在2002年就从一个普通的工程师做到了微软中国区的总裁。 中国身价最高的职业经理人： “打工皇帝”的三级跳 2004年2月，唐骏加入盛大任总裁。年薪1亿，在盛大四年带来的直接收益是13亿美金。 2008年4月，唐骏正式加盟新华都集团，并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO。 翻倍递增的天价： 1千万—— 1亿——10亿！ 结果改变命运！ 对企业而言：做结果是企业生存的底线 商业人格，职业化团队底线： 靠原则做事, 用结果交换！ 商业的基本逻辑就是平等交换： 公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本规律！ 对企业而言：做结果是企业生存的底线 结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 顾客购买的是结果，不是理由！ 企业与社会交换的是结果，不是理由！ 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！ 客户付钱是为了得到一个满意的结果 客户需求是不断变化的，所以为客户持续提供结果就意味着获得发展机会 结果从今天开始 对于领导者：请给我结果！ 对于执行者：今天我做结果了吗？ 给自己创造一个做结果的环境！ 把下周的结果定义重新做过吧！ 结束语 结果改变命运 结果改变人生 谢谢 * 高效执行 老板只看结果 主讲人：胡伟 如何看待培训？ 培训是任务？ 应用是结果。 什么是执行？ 执行是把目标变成结果的行动！ 为什么老是没有结果？ 一是认识问题，不懂得什么是结果 二是态度问题，不愿意做结果 三是能力问题，做不出结果 大多数是认识问题 什么不是结果 态度认真不等于结果 ②不是结果 老板不要 ③只好 重新来过 ①辛苦工作 埋头苦干 加班 ？ 结论一：态度不等于结果 没有功劳，也有苦劳 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 案例：种树 三个人→两个人：结果会怎么样？ A：挖坑 + B：放树 + C：培土 A+B+C→植树 A+C→植树 在俄国的一条道路旁，两个人在忙活：一个拿铲子每隔三公尺就挖一个坑，跟在他后面的另一个人，又把前一个人刚挖好的坑回填起来。如此反复的持续着，两个人忙活的满头是汗。 有个经过的外国人看见了，很奇怪的问挖坑人：“为什么你刚挖好坑，后面的仁兄就又把它回填起来呢？你们这是在干什么呢？”那位俄国人抹了一把头上的汗水，说：“我们在种树。我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责埋土，不巧的是第二个人今天请假了。”外国人惊讶的说：“那你们这样岂不是白白耗费力气了？”俄国人回答：“这有什么好奇怪的？我们有自己的做事原则，我们不过是各负其责罢了。” 在企业中，你是否经常听到这样的话？ 他们XX部的水平不行，解决不了什么质量问题、 他们XX部的人太不细心了，把控不到到位、 他们XX部的人员素质太低了，基本的知识都不具备 他们……、他们…… 、他们…… 、他们…… 都对流程负责，谁对结果负责？ A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！ 结论二：职责不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不止是要对职责负责，还要对职责背后的结果负责！ 案例：购买火车票 五一节，某公司要派10个人去福州参加一个展会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早老板就派小刘去火车站买票。过了很久，小刘满头大汗的回来说：“售票处人太多了，挤了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。…… 1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，你会怎么做？ 案例：购买火车票 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时 间回来说：票确实卖完了，但我想了其他五种方法老 板决策: 1、买高价票，每张要多花100元，现有15张； 2、