艺术管理1.ppt

教师自我介绍 高 翔 副教授 法学硕士 高级广告与管理策划师 高级物业管理师 中级商务策划师 研究方向：艺术场馆经营管理 文化休闲策划管理 管理无处不在，无处不有，这个社会如果少了管理，将很难正常运行 艺术管理作为一门学科在近些年得到迅猛发展。艺术管理在艺术实践、艺术组织中发挥着越来越重要的作用，已成为艺术世界不可或缺的重要保障 第一章 艺术管理学导论 第一节 艺术管理学科概述 一、艺术管理学科的发展 艺术管理历史悠久 人类文明中最早的艺术管理活动发端与原始社会的宗教仪式公众聚会 由政府赞助的艺术活动起源于公元前534年的希腊 古希腊由政府赞助的艺术活动主要表现为戏剧节。戏剧演出作为固定活动，由政府有关机构安排实施。 文艺复兴时期，艺术活动蓬勃发展，新古典戏剧开始兴盛，歌剧和芭蕾舞诞生，艺术管理者的角色开始萌芽 舞台技术的推陈出新，带动了表演场地的兴建与文学的发展，其结果就是服装、灯光、特效等舞台专业人员的崛起 戏剧制作的日趋复杂使得管理者角色分工开始细化 16世纪，歌剧自意大利诞生。 歌剧的发展促进了大型乐队的出现，这时的团队组织者通常由乐队指挥来担任 早期的艺术管理者的主要职责是努力寻求财务支持，教会资助、皇室恩宠以及利益分配。 有史以来，艺术管理者就一直要与来自教会和国家的各种控制机制对抗，包括剧目的选择、表演场地的取得，有时候还包括表演者的挑选都要受到非常严苛的限制 17——19世纪是西方艺术快速发展时期 在法国，戏剧、歌剧和芭蕾舞团都是国营的，表演者享有薪俸和退休金 到18世纪，艺术品交易的规模逐渐扩大，艺术经纪人的角色开始出现 20世纪以来，随着艺术形式和内容的提升，艺术管理者也持续成长。欧洲的艺术机构逐渐打进小型社区中，形成了全国性的演出网络，并为艺术管理者及艺术家提供工作 当代，随着广播电影电视、舞台表演、纸媒、电子传媒的发展，艺术管理延伸出包括票务、保险、公关、衍生品等更多专业领域 二、艺术管理的定义 所谓管理，就是依据事物的发展规律，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调和综合运用人力、物力和财力等资源，以有效地实现组织目标的活动过程。 管理就是决策 艺术管理的定义 艺术管理是管理、经济和审美目标等关系的互动，是艺术组织或个人结合商业管理、经济原则和沟通技巧来促进艺术各个方面的发展的方法和手段，是艺术组织的管理方法和技巧，它是作为一个艺术组织的管理者对艺术组织实行组织、计划、领导和控制，以运用有限的人力、物力、财力等取得最有效的管理效益的一种管理行为。 艺术管理学研究的范围很广，它主要研究： 管理体制 法律法规 领导艺术 艺术生产原理 艺术供求和艺术销售规律 三、艺术管理的任务 艺术上的追求卓越与真诚 艺术组织的亲和力和观众开发 成本有效性和透明度 ——艺术管理的这三重任务相互融合、 相互作用 四、艺术管理的模式 在现代管理中，艺术管理被总结出五种管理模式： 田园牧歌式 商业式 混合服务式 计划式 大公司式 田园牧歌管理模式 这种管理形式主要是为本地文化和观众而设，具有绝对的城市性，与社区管理和文化策略有着密切的联系。特点： ★主要是根据本地的风俗习惯，由松散的委员会来管理 ★以标准化的方式来运作 ★一般的工作由义工承担 ★业余管理、诉求与利益都具有鲜明的地方性 商业式管理模式 有专业管理的演出、展览和以艺术为商品而进行的管理。 在商业模式中，管理的成功安全依赖于商品在开放市场上的销售情况。 混合服务管理模式 当一个专业的管理者以商业方式工作，却受政府法令的极大限制，并且面对着存在大量政府干预的市场所应用的方法。 这种综合的管理方式适用范围较广，重点在于各方面的协调 计划式管理模式 这种管理模式的特点是： 专业行为为满足某些预设的大众需求而改进，或满足某预设计划中的艺术需求； 管理者不是站在艺术和观众之间，而是站在主要投资机构和艺术家之间。 大公司式管理模式 在国家自主艺术得以成长的同时，大型娱乐公司得到迅速发展，这样的公司通常有一个魅力领袖，成长迅速，在国际和各种不同服务领域拓展业务，发展出强有力的公司形象，其间渗透着结构紧凑的管理，与国家、地方政府有着千丝万缕的联系