艺术设计概论 第5章.ppt

第四章 设计管理 一、设计管理观念的产生与发展 管理是人类为实现某种目标而采取的有序、有效、有控制过程的一种组织活动。它既是一种科学行为，也是一种艺术行为。 20世纪初期，德国、英国等一些公司和设计组织有意识地从事设计管理活动 20世纪60年代，英国皇家艺术协会组织 以及设计师们提出了具有启发意义的设计管理概念。 为了促进设计管理观念的发展，培养更多的人才，欧美、日本等发达国家很重视设计管理教育，利用教育来推介设计管理，促进设计管理的进步。 二、设计管理概念的演变 设计管理的发展不过50来年，大家对设计管理这个概念的认识都还处在仁者见仁、智者见智的阶段。 通过借鉴已有的设计管理的定义，书本对设计管理做出了这样的定义：设计管理是在对设计者、设计对象、设计服务对象进行战略分析的基础上，更加科学合理地组织协调设计活动，有序的进行设计规划，有效地整合设计资源，有控制地调整设计过程，有目标地提高设计质量，极大地提高设计效益的管理活动。 三、设计管理范围的扩展 高层面的是指企业或设计公司的设计策略管理，而低层面的是指具体的设计项目管理。 一是 谋划理念层面的设计战略管理，二是 谋划操作层面的设计项目管理，三是 谋划组织和程序层面的审计实务管理。 设计管理基础理论研究、设计实践理论研究、设计实践行为管理研究 。 设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理、设计知识产权管理。 一、调研策划与调研准备 设计调研策划要考虑三个方面： 确定策划人员，成立车话小组。 策划 调研内容和调研项目方案。 分解调研方案和指定实施细则。 调研策划小组人员组成： 设计师、工程师、信息管理人员、营销管理人员。 调研项目方案的形式一般由文字和数据图表组合而成 简单的调研方案也有只用图表来表述的，表格中有： 调研序号、调研时间、调研目的、调研内容、调研对象、调研要点记录、调研结果、调研说明、调研备注、负责人等。 调研准备主要有： 思想准备、人员准备、资料准备、工具交通准备、资金准备、其他。 一、设计项目管理概述 设计项目管理是以设计项目为对象，为完成预定的目标，在任务、成本、资源、工期和质量的约束下，对设计项目的计划、组织、指导、协调、和控制等进行管理的活动，是对项目设计资源高校整合，对项目设计成果持续优化的过程。 设计项目管理的范围包括： 划分方式一：设计项目计划管理、设计项目流程管理、设计项目目标管理、设计项目团队管理、设计项目品质管理、设计项目服务管理、设计项目评估管理、设计项目知识管理等。 划分方式二：设计项目招投标管理、时间管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、质量管理、风险管理、整合管理。 设计项目的特点： 独特性 实践性 目标确定性 开放性 整体性 成果具有不可挽回性 设计项目管理的优势： 有利于合理安排设计项目的进度，确保设计项目能按预期时间完成。 有利于对设计项目文档资料进行系统化管理，确保项目资料的连续性和完整性。 有利于有效使用项目设计资源，降低成本。 有利于提高设计团队的凝聚力。 有利于形成项目培训，有效提高项目知识累积。 有利于降低项目的风险。 二、设计项目流程管理 设计项目的工作流程： 划分方式一：（适合项目较大，时间较长，设计团队规模较大的情况。） 设计项目信息调研——设计项目招标任务调研——设计项目投标策划、设计项目竞标——设计项目立项——设计项目计划——设计项目策划调研——设计项目方案预案沟通——设计项目方案确定——设计项目方案执行——设计项目设计展开与跟踪——设计项目产品制作与服务实践——设计项目成果验收——设计项目发布或出版——设计项目服务效果监控——设计项目文档归档。 划分方式二：（适合设计项目较小，人员较少的情况。） 设计项目计划阶段——设计项目构思阶段——设计项目方案设计阶段——设计项目方案深化阶段——设计项目产品转化阶段 划分方式三：（适合中型设计项目） 设计项目立项——任命项目负责人——确定项目组人员、设计要求、进度、目标等——拟定项目设计计划——设计开展——设计方案确认——设计实施、成果验收——设计成果发布或出版——设计项目资料归档。 设计流程必须遵循四个原则： 流程必须服务项目时间，达到最优化。 流程必须服从成本核算，整合资源，节省开支。 流程必须保障设计项目高质量完成。 流程必须适合本单位项目组人员的具体情况。 三、设计项目团队管理 设计项目团队管理应当科学管理、规范管理、制度管理。 四、设计项目品质管理 设计单位必须高度重视服务对象对设计项目的