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术管理方式 艺 艺术管理程序 1 艺术管理方式与一般管理活动有着共同规律，同时也有自己的特点 。 艺术管理程序 1 一、艺术管理程序 （一）创意与策划 创意：创造新的意念和意蕴的过程。 策划：人们为决策、计划而构思、设计、制作活动方案的过程。 艺术创意与策划不同于一般企业的筹划，许多有很高艺术水平和价值的项目和作品都需要人们充分开展自己的艺术想象力和创造力。 艺术管理程序 1 艺术管理程序 1 （二）计划 计划：人们提出的在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现的方案和途径。 艺术活动的计划包括： 具体实施目标； 资金需求； 项目人员构成方式； 活动基本时间； 该达到的精神效应与经济效益； 可预见的风险； 艺术管理程序 1 时间的计划与管理 重要 且 紧急 重要 但 不紧急 紧急 但 不重要 既不紧急 也 不重要 艺术管理程序 1 （三）决策 决策：通过分析、比较，在若干可供选择的方案中选定最有方案的过程。 评估与选择方法：定性或定量。 决策人智慧的体现：创新意识、创造精神、自身艺术资源。 艺术管理程序 1 田忌赛马（孙膑的智慧决策） 齐国的大将田忌，很喜欢赛马，有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。 他们商量好，把各自的马分成上，中，下三等。比赛的时候，上马对上马，中马对中马，下马对下马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强一些，所以比赛了几次，田忌都失败了。 有一次，田忌又失败了，觉得很扫兴，比赛还没有结束，就垂头丧气地离开赛马场，这时，田忌抬头一看， 人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。孙膑招呼田忌过来，拍着他的肩膀说： “我刚才看了赛马，威王的马比你的马快不了多少呀。” 孙膑还没有说完，田忌瞪了他一眼： “想不到你也来挖苦我！” 孙膑说：“我不是挖苦你，我是说你再同他赛一次，我有办法准能让你赢了他。” 田忌疑惑地看着孙膑： “你是说另换一匹马来？” 孙膑摇摇头说： “连一匹马也不需要更换。” 田忌毫无信心地说： “那还不是照样得输！”孙膑胸有成竹地说： “你就按照我的安排办事吧。” 艺术管理程序 1 齐威王屡战屡胜，正在得意洋洋地夸耀自己马匹的时候，看见田忌陪着孙膑迎面走来， 便站起来讥讽地说： “怎么，莫非你还不服气？” 田忌说：“当然不服气，咱们再赛一次！”说着，“哗啦”一声，把一大堆银钱倒在桌子上，作为他下的赌钱。 齐威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前几次赢得的银钱全部抬来，另外又加了一千两黄金，也放在桌子上。齐威王轻蔑地说：“那就开始吧！” 一声锣响，比赛开始了。 孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局田忌输了。齐威王站起来说： “想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然想出这样拙劣的对策。” 孙膑不去理他。接着进行第二场比赛。孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。 齐威王有点慌乱了。 第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。这下，齐威王目瞪口呆了。 比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。 还是同样的马匹，由于调换一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。 艺术管理程序 1 艺术管理程序 1 （四）组织 组织：按照一定规则与程序而设置的多层次岗位及其有相应的人员隶属关系的权责角色结构。 组织任务： 人员招聘； 培训； 薪酬与福利； 激发员工创新； 良好人际沟通； 艺术管理程序 1 （五）领导 领导者为实现既定目标，对被领导者进行统领和导引的行为或过程。 职责： 规定制度； 确立工作忠诚与认知度； 使成员确认自身价值与尊严； 激励； 艺术管理程序 1 案例：成就激励 ? 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不但不支持，不解释，还挖苦我癞蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。 艺术管理程序 1 对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这