苹果激励机制.ppt

被忽视的苹果成功秘诀：激励机制 苹果背景介绍 苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。在高科技企业中以创新而闻名，2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元大关。 最知名的产品：Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。 苹果：针对员工的新激励措施 苹果公司的“蓝天”福利计划，是专为那些大多数企业都希望留住的具有企业家精神和主动探索意识的员工量身定制的福利的例证。这种福利既符合企业战略，又能够给员工带来实实在在的满足感，堪称最有效的福利形式。 苹果“蓝天”福利计划 主要包括两项内容： 第一：根据员工为公司作出的贡献，为其提供苹果产品的折扣； 第二：“蓝天”计划，允许一小部分员工将一定的工作时间用于自己喜欢的工程项目。（类似谷歌公司的“20% Time 项目） 除此之外，库克还通过其他举措让员工感觉自己更有价值，例如，在公开活动中表扬员工，以及通过更加激进的措施来防止员工跳槽。 谷歌：20% Time 所谓“20%项目”，就是指20％带薪自由时间，谷歌公司允许员工拿出20%的工作时间，用来做本职工作以外的项目，这样就能开发出更多种类的产品 李开复在演讲会上曾说，公司任由他们发明或研究自己的新构思，给他们20％时间，他们能做出40％好东西。 苹果的“蓝天”计划和谷歌的20%Time项目的关键目的都是利用员工的内在动机，让他们在当前下环境工作，将他们视为思想者、创造者、创新者，不仅能激发员工工作热情，还能提出更多创意。试想一下，如果一个创意变成轰动性的产品，这对公司和企业无疑都是一种双赢。 苹果：针对领导层的激励机制 有人说，乔布斯赚钱靠的不是薪水、奖金或者其他不靠谱的玩意儿，而靠的是是股票。如果股价上涨，他就能赚到钱。如果股价下跌，他则会赔钱。 而苹果的新任CEO库克也和乔布斯一样。库克去年8月24日接替乔布斯时获得了一大笔苹果限制性股票：总共有100万股。 库克获得这些股票时，它们的面值为3.8亿美元。上任这55周以来，库克所持苹果股票赚了约3.9亿美元，他的持股价值已经接近10亿美元。 股权激励 定义：通过使经营者在一定时期内持有股权，享受股权的增值带来的收益，并在一定程度上承担风险。这是苹果主要使用的一种激励方式。 激励时机：一般是晋升时或招聘时，苹果不会每年都对高管进行奖励，这样有助于高管着眼于公司长期价值。 授予期限：奖励的股权为限制性股票，因此均分为几个时点支付，这样起到递延激励进而留才的作用。 激励：企业文化 坚信苹果比其它所有公司都强 永不服输 信任乔布斯 忘记一切，从头开始 乔布斯是必不可少的人物 组员的看法 企业要想留住人才，持续发展离不开激励机制 企业应该给员工一定的自由度，有利于激发员工的工作热情和创新能力 激励机制不一定要现金激励，非现金激励也发挥着重要的作用 企业应跟近时代的步伐，与时俱进，做出相应的变革 谢谢！