- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
规划核实策划方案
建设工程 规划核实策划 2013.8.23 目录 一、前言 二、规划核实启动 三、规划核实现场需具备条件及责任单位 四、规划核实需提供资料及责任单位及部门 五、规划核实过程中需注意问题 六、规划核实办理时限 七、建设工程竣工核实合格标准 一、前言 为保证项目规划核实工作的有效展开,对下步即将展开的规划核实工作提供便利;同时为项目后续验收创造有利条件,确保年底交房节点的按时完成,特编制此规划核实策划。 二、北胡项目建设规划核实启动 根据项目ERP节点总体进度计划要求,项目部结合项目自身特点,同时借鉴其它项目的经验;现场项目部决定于8月26日正式上报建设项目规划核实申请报告,启动项目规划核实前期准备工作,以此带动项目各相关参建单位正式进入项目后期“攻坚”阶段。 三、申请竣工规划核实必须具备的条件及责任单位划分 1)、建设工程已按规划许可文件规定内容完成所有建(构)筑物及配套公共服务设施建设的; 《现场条线、总包单位》 在展开建设工程规划核实工作之前,要求总包单位仔细核对施工图纸,核算剩余工作量,制定详细、可行的规划核实抢工计划,确保9月10日达到测绘条件。 单体工程:①、完成单体内门窗安装,外墙饰面层施工必须完成; ②、所有楼层内待用物料归类堆放,垃圾清运完成。 地下车库:地下车库及坡道地面耐磨层施工完成。 三、申请竣工规划核实必须具备的条件及责任单位划分 2)、建设工程已按规划许可文件规定内容完成项目内所有道路硬化和环境绿化的; 《现场条线、总包单位》 区内景观: ①、区内市政道路可只完成路基水稳层及路沿石,景观具有雏形。 ②、一、二、三标段小区围墙必须完成。 3)建设工程已完成用地红线范围内旧房及临时用房拆除的; 施工现场临时设施拆除完成、场地平整到位、垃圾清运完成,脚手架、施工室外电梯及施工吊篮拆除完成。 4)、建设工程已进行了竣工规划实测的; 《设计条线》 竣工规划现场测绘是办理规划核实合格证的重要组成部分之一,1-3条内容完成是进行现场实测的前提条件。 三、申请竣工规划核实必须具备的条件及责任单位划分 计划测绘时间;2013年9月10日测绘单位进场实测。 5)、其他相关规定。监督站出具的电梯验收准用证。 确保电梯能够正常使用,保证测绘人员实测工作的展开。 要求总包单位对项目规划核实认真对待,足够重视,分清轻重缓急起到领头作用;根据规划核实前置条件合理有效组织,完成所要求必备的条件;在规划核实前期准备工作中各总包单位的配合力度将列入项目部月度考核重点内容之一。 另请监理单位安排专职人员跟进,依据有关合同要求,采取积极手段,促进总包单位剩余工程量的工作进展,出现异常组织相关单位召开专题会进行排障,该阶段进度管理情况,将列入监理月度考核中来。 四、规划核实需提供资料及责任单位部门 1、建设工程规划许可证及原规划审批总平面布置图原件; 2、原规划审批建筑单体设计方案图及效果图原件; 3、建设工程用地批准文件及相关图件复印件; 5、建设工程竣工图(含电子版); 6、建设工程竣工规划核实申请报告; 7、建设单位办理建设工程竣工规划核实经办人法人授权委托书; 8、建设工程规划批后管理阶段检验表复印件; 以上资料由设计条线提供,需在提报竣工规划核实申请前完善(计划2013年10月21前提报规划核实申请) 另、总包单位需提供本项目全套纸质版施工图纸一份 五、规划核实过程中需注意问题 1、现场层面:需要协调好总包单位,做好与测绘人员的配合工作。 要求总包单位各标段配置一名联络人负责现场实测全程跟踪,为现场实测提供便利条件,加快现场实测进度。 监理单位安排专职人员进行全程协助,对现场实测进度做好记录,针对发现的问题及时上报。 2、公司层面:做好并督促相关人员做好规划核实办理工作,加强沟通协调,实时了解办理进展情况。 现场项目部跟踪人员:控股:徐柳斌 项管:孙泽修 六、建设工程规划核实办理工作计划 编 号 工作内容 开始时间 完成时间 责任单位 1 申请提报 2013-8-26 2013-8-26 项目管理 2 现场准备 2013-8-23 2013-9-9 总包单位、 监理单位协助 3 现场实测 2013-9-10 2013-9-30 总包单位、监理单位配合 4 出
文档评论(0)