订货方式的选用.ppt

库存水平控制操作 ——订货方式的选用 山东华宇 赵玉娥 库存管理方法 ABC库存控制方法 定量订货 EOQ 定期订货 MRP MRPⅡ ERP JIT ABC分类法 ABC分类法(Activity Based Classification) ,ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常人们也称之为“80对20”规则。 由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 ABC法含义 A：品种少，占用资金多 B：品种较多占用资金一般 C：品种多，但占用资金少 ABC法的步骤 分析确定类别 制作ABC分析图 计算累计金额及比例 计算占用金额并排序 确定每个商品的价格 推断年使用量 回顾ABC分类法 定量订货法 ——当库存下降到预定的最低的库存 数量（订货点）的时候，按照规定数量（经济订货批量）进行订货补充的一种库存管理方式。 特点——订货点量与订货批量固定 定量订货法 定量订货法 订购点=提前期需要量+安全库存量 提前期需要量=平均提前期×平均日需要量 安全库存量=（预计日最大消耗量-平均 日需要量）×平均提前期 例题 已知过去的六个周期的销售量分别是10、14、16、20、16、14吨，每次订货费用是75元，提前期内保管费用是10元每吨，安全系数是1，实行定量订货，求订货策略。 定量订货法 例1：企业某种物资的订购批量为2000个，平均提前期为10天，平均日正常需要量为50个，预计日最大耗用量为80个，则 安全库存量= 订购点量= 定量订货法控制模型 I为库存量按预计需求速度均匀消耗的情况 II为当需求速度减慢时的情况 III为当需求速度加快时的情况 定量订货法的优点 能经常性地掌握库存储备状态，及时地提出订购，不易出现缺货 保险储备量较少 每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于包装运输和保管作业 定量订货法的缺点 订购时间不定，难以编制严密的采购计划，不能得到多种物质合并订购的好处。 必须不断核查仓库的库存量 双堆法 双堆法：在每次进货时，均将物资分为两部分存储，一部分作为订货点的库存储备，单独存放。其余的作为经常性储备，共日常发料之用。如果第一个箱子空了这就相当于一个信号题型库存管理人员应该进行补充订货了 定期订货法 ——每隔固定的时间，周期性地检查库存项目的储备量。根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。 特点——盘点时间和订购时间固定。 定期订货法 *订货周期T的确定 T*=SQRT(2S/CD) 式中：S——每次订货成本 C——单位货物的年保管费用 Q——单位时间内库存商品需 求量（销售量） T*——经济订货周期 （SQRT表示根号） 定期订购法 订购量=订购周期需要量+安全库存量-现有库存量-已定未到量 订购周期=订货间隔期+提前期 现有库存量——提出订购时盘点的实际存储量 已定未交量——已经订购，预计在本订购周期 内到货的期货数量 定期订货法 例2：某企业某种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提前期为10天，平均每日正常需求量为25吨，预计日最大耗用量为40吨，订购日的实际库存量为600吨，订货余额为0，则 订购量= 定期订购模型 I为正常需求情况下的情形 II为需求率放慢时的情形 III为需求加快时的情形 定期订货法的优点 由于定期订购，可以将多种物品合并订购，可以降低订购和运输的费用 由于多种物品一起订购，可以编制较为实用的采购计划 定期订货法的缺点 不易利用经济订购批量模型，故储备定额有时不是最佳的 要花费一定的时间来盘点 小结两种订货法的比较 小结与作业 1.某汽车制造企业，根据计划每年需采购A零件50 000个。A零件的单价为40元，每次订购成本为100元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。求A零件的经济批量，每年的总库存成本，每年的订货次数及订货间隔周期。 2.企业每年需要甲种商品12000kg，该商品的单位价格为20元，平均每次订购的费用为300元，年保管费率为25％，求经济订购批量及年总库存成本。 EOQ 通过平衡订货成本和保管仓储成本，即 库存通过费用分析求得最低库存总费用，以确定一个最佳的订货批量。 EO