设计评审工作规程.doc

设计评审工作规程 第一条 目的 设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的主要手段，也是设计控制的主要工作内容，其目的是评价设计的结果满足要求的能力、识别任何问题并提出必要的措施，确保设计成果满足开发项目策划的总体要求。 第二条 适用范围 本规程适用于集团在进行开发项目的设计过程中，针对阶段性或最终设计成果所实施的评审活动。 集团在详细规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段组织设计评审活动。 第三条 职责 （一）集团设计管理中心： 集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组织各阶段设计评审活动。 （二）施工技术管理中心： 施工技术管理中心参与设计评审，从规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审要求。 （三）营销管理中心： 营销管理中心参与设计评审，从满足客户要求与期望方面提出评审要求。 (四）项目公司： 项目公司参与项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全要求方面提出评审意见。 （四）成本管理中心： 成本管理中心参与各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程造价控制的要求。 （五）物业公司： 物业公司参与各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果的评审意见。 （六）集团领导小组： 集团领导小组参与各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确认设计成果。 第四条 设计评审的总体要求 （一）设计评审的组织 1、集团认为有必要时可以邀请外部专家参加设计评审会议。规划、建方评审集团领导小组参加，其它一般评审相关部门人员参加； 2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各相关管理中心技术负责人； 3、设计评审一般以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员参加评审会议并对设计结果进行解释； 4、评审会应提前一天通知参加评审的会议人员，评审主持人根据会议意见作出评审结论； 5、评审会议要做好评审会议记录，评审主持人签署认可； 6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档案。 （二）设计评审应从各个专业、各个方面逐一进行，并与设计单位进行充分沟通，了解设计单位的设计思想，既要满足项目的“设计要求”，又要尽量防止“设计要求”影响设计师设计思想的发挥和体现。 （三）评审内容 集团目前评审一般有规划、建方、技术评审。 第五条 规划设计方案的评审 （一）评审目的 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、面积定位进行深化。规划方案设计评审的主要目的是评价设计方案是否满足项目开发目标的需要，初步选择规划设计方案。 （二）规划方案设计的评审要点 1、重点评审设计单位的设计把握与项目定位的符合性，在户型比例，面积控制、单元组合、路网规划等方面与项目概念性设计是否一致。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方标准，以便于顺利通过相关部门的审批； 2、设计方案既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目经济效益： （1）对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力； （2）对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点是关键。 3、对技术规范、地方规范的把握，如： （1）建筑节能标准（不同的城市执行的建筑节能标准的等级不同，在成本上有一定的变化）； （2）建筑等级分类（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类，应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入）； （3）抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护标准及相应的规范； （4）建筑材料推广（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却不可取，这些问题需要认真分析）。 4、地方习惯做法，如： （1）掌握地质情况，合理选用基础形式（南北方由于地质情况不同，采用的桩基础形式也各不相同，如：灌注桩、预制桩、粉喷桩、复合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有利于节省造价）； （2）采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化情况）。 （三）评审方式及要求 1、方案评审采用会议评审的方式进行。集团设计管理中心负责评审会议准备，明确评审会议召开时间、参加人员、地点及议程安排，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审的人员。设计方案直接影响项目的市场竞争力和盈利能力，在一定程度上决定着项目的成败。除了采用评审会议方式外，集团可通过公示，进一步征询社会公众、房地产各领域专家、目标客户的意见； 2、评审会由设计管理中心主持，集团有关领导、施工技术管理中心、营销管理中心、成本管理中心、项目公司、物业公司及设计单位相关人员参加；