设计项目管理手册1.doc

目 录 第一章 绪 论 4-2 第二章 工程项目设计流程 4-3 第三章 设计确认 4-21 第四章 沟 通 4-23 第五章 设计分包 4-25 第六章 记 录 4-27 第七章 支持性文件 4-28 第九章 归 档 4-60 附件：记录表格及模板文件 4-61 第一章 绪 论 1.1 前言 正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键， 保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。 工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以公司 “三化四可”的管理目标为指导，以提高生产率质量。—初步设计—审批—施工图设计—审查—交底—施工配合—验收—设计回访与工作总结。 在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述 了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。 为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节 号可以查找到此过程的下一级分解过程。 第二章 工程项目设计流程 2.1 工程设计各阶段的总流程 工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。 2.2 项目要求的评审 1 工作流程 2 支持性文件 《委托任务书提纲》（详见7.1）。 3 要点指导 仅方案设计的项目设置项目负责人1名。除方案设计外包含初步设计、施工图设计的项目设置项目负责人2名（方案、施工图负责人各1名）。 在前期或方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确，方案负责人必须通过 与顾客（业主）的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客（业主）确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素）。 现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地 貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作。 评审招标任务书：招标任务书的内容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。 并对一些要求含糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。 了解顾客（业主）的进度要求，根据公司项目情况确定合理设计周期。 必须要求顾客（业主）提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的 设计要求必须明确。顾客（业主）应提供设计任务委托书，若顾客（业主）不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客（业主）确认，其主要内容可参考《委托任务书提纲》（详见7.1）。当顾客（业主）不能及时确认时，应及时敦促并提醒其对进度的影响。 7)《项目要求评审表》经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客（业主）的工程项目委托书与评审表的内容应一致。因该阶段往往顾客（业主）不能全面而细致的考虑项目的要求，故填写《项目要求评审表》以充分识别顾客（业主）要求从而尽量避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。 8) 如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改相关文件（如合同、设计计划、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。 4 记录 序号 记录名称 填写人 沟通方式 1 《项目要求评审表》 项目方案负责人 由项目方案负责人抄送施工图项目负责人、各专业负责人各一份 2.3 签订合同 1 工作流程 2 要点指导 1) 对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。 2) 对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正式合同。 3）立项批文需公司备案。 2.4 组成项目组和任务下达 1 工作流程 2 要点指导 项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人： 1) 为培养的骨干设计人员，经公司认可，工程主要设计人员可担任第二专业负责人。协助项目负责人管理。 2) 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人； 如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须由负责人签字盖章。 如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员（项目负责人或专业负责人）变动应再次更改下达任务。 2.5 方案设计 工作流程 2 记录 序号 记录名称 填写人 沟通方式 1 《设计评审记录单》 项目负责人、审定人 由项目负责人抄送有关专业的专业负责人 2.6 初步设计和施工图设计 2.6.1初步设计和施工图设计流程总图 2.6.2 设计策划会 1 工作流程 2 要点指导 1) 设计计划的评审通常安排在总体方案确定前或重要系统性技术问题确定前；对方案和初步设计，也可在设计完成后再安排一次评审，以便找出不足，在下一阶段