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LOGO LOGO 请记住：日事日清 读书报告之二 Contents 日事日清 1 3P策略 2 名人名言 3 读书小结 4 日事日毕，日清日高 海尔的日清管理法，为便于在国际上交流也叫“OEC”管理法，即“overrall every control and clear，全面地对每人，每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。 每天的事每天完成，每天都比前一天有提高，这就是海尔理念。. 在企业里，能够做到日事日清、日清日高的人，就是高效经理人。 他们“在正确的时候，和正确的人一起为正确的理由，努力取得正确的结果，因此拥有一趟赏心悦目的旅程。一路上，他们依照正确的顺序做正确的事，并且尽心尽力去做每一件事”。 这样的人，是企业最宝贵的财富。 《请记住：日事日清》书评 ●一本对企业管理和员工工作效率提高大有益处的好书，在更广泛的意义上，也是一本励志佳作。 ●它讨伐的对象是“拖延”，因为拖延造成工作延迟、工作质量低下，并给自己和他人带来压力。 根除拖延陋习需要一套系统的方法，一是优先要务 ---每件事情都要分类；二是合宜---牢记正行条例；三是执着--“我必须要”。有了这套方法，还可以帮助你“决定何时说‘是’，何时说‘不’”。. 拖拉的严重后果 拖拉的后果 工作 迟延 工作质量低下 给自己和他人带来压力 3P策略的具体内涵 commitment NO propriety priority 优先要务 每件事情都要分类 合宜 牢记正行条例 执着 “我必须要” Your Text “决定何时说‘不’” P P “P” N 优先要务 想做 不想做 必做 是 是 不必做 也许 否 优先要务： 1.比较早或者比较重要，在排序或排名上靠前，居于第一位的权利； 2.比另一个项目或考虑事项重要的某种事情。 合宜：正行条例 　　 尽心尽力 去做 为正确的理由而做 做正确的事 和正确的人一起做 在正确的时间做 做了之后有正确的结果 按照正确的顺序做 执着 为什么想做那件事？ 你想要做什么事？ 执着——兴趣 兴趣不一定会让人采取行动， 但是执着的人一定会去做！ 执着于进行不重要的事情，或者做了错事的人，人生最为悲惨。 做事拖拉的人，往往因为不知道事情的轻重缓急，也无法分辨值得做和不值得做的事，结果卡在那里，动弹不得。 “凡你手所当做的事，要尽力去做。”你不能说你想，你自己想要；你必须真的想要才行。这就是第三个P的作用，也就是执意去做。 3P策略的真正内涵 奉献于上帝 　　 奉献于家庭 上帝第一、家庭和朋友其次、事业第三 执着力行合宜 执着力行目的 执着力行理念 坚持行事端正 坚持维护真理 坚持到底，贯彻始终 执着力行优先要务x 执着力行目标 3P策略的具体效果 第一个P帮助克服工作延迟的坏习惯 第二个P帮助提高工作质量 第三个P帮助减轻自己和同事的压力 如期完成任务 且目标明确 日常事务分类计划表 1 今天执着力行的要务 待打/回复的电话 　　 　　________ _________ 　　 　　________ _________ 　　 　　________ _________ 　　 　　________ _________ 2 做好执着力行的工作 我必须想要需要完成的基本事项 运动 　 _____________ _________ 　　 　　____________ ________ 　　 　　_____________ __________ 　　 3 待写的电子邮件/信函 今天应该完成的事项 　　 　　___________ ___________ 　　 　　__________ ____________ 　　 　　__________ ___________ 　　 　　__________ ______________ _________的分类计划 　　 　　 日期________ PS.值得我们记下的话 杰克* 韦尔奇 如果我们要想在一个脚步不断加快的世界中赢得胜利，我们必须加快我们的速度才行，速度就是一切，它是竞争力不可缺少的要素。快速可以使企业民人们保持年轻。 彼得* 德鲁克 卓有成效的管理者总是把最重要的事情放到前面先做。 亨利* 福特 时间的浪费不同于资源的浪费,因为它是无法挽回的。 延往往是最可怕的敌人，它是时间的窃贼，它还会损坏人的品格，败坏好的机会，劫夺人的自由，使人成为它的奴隶。 有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。 我们应充分重视自己的工作，在每天的工作中思