选择ERP应该注意的问题.ppt

ERP 基础课程 6 质量管理 重点： ? 来料/进程（半成品与工序）/完工检验 ? 退货检验 ? 不良品的降级处理 ? 检验流程的推式产生 ? 检验质量成本的管理 ? 检验的多角度的图形分析 ERP 基础课程 7 车间管理 重点： ? 多工作日历的维护 ? 工序/工艺路线资料的维护（与CAPP的接口） ? 替代工艺路线的使用 ? 工艺路线的版本控制 ? 生产订单的缺料查询 ? 生产订单的工序计划产生/网状的关系 ? 工序的完工状况显示 ERP 基础课程 8 成本管理 重点： ? 成本的归结方法 ? 成本数据的源头：手工/自动 ? 成本的明细分析 ? 标准成本与实际成本的比较 ERP真正的为企业服务，不仅要考虑是否有一健全的产品，还要考虑是否有科学的实施方法与维护体系。 项目实施规划 重点： ? 顾问规划的主计划是否全面合理 ? 项目管理与控制是否有相关的控制点 ? 项目组成员的组成 ? 项目组成员的资历，项目经理人员的素质 ? 项目是否有较全面的培训计划 ? 项目的准备与规划阶段是否占到整个项目的1/3时间 ? 项目文档是否正规 选择软件厂商的注意事项 重点： ? 软件公司的知名度 ? 软件功能是否相对齐全，包括ERP/CRM/OA/HR/……. ? 公司人员是否较稳定 ? 软件厂商的研发投入 ? 提供方案的个性化程度 ? 事先将需求与目标定义，再体验结果，最后选择 需要思考的几个问题 重点： ? 站点数计算：了解清楚，写进合同 ? 实施保证性：人天收费，没效果怎么办 ? 一把手工程与各级一把手工程 ? 客户的人员变动 ? ERP到底成功率如何？ ? ERP的价格如何去衡量？ * ERP发展历程、应用与建设 日程安排： 1。ERP作用与发展历程 2。ERP各模块的注意点 3。项目实施规划 4。选择ERP厂商的注意事项 5。需要思考的几个问题 客户个性需求的满足 具有竞争力的价格 良好的质量 准时的交货时间 令人满意的服务 可能的答案: 设想贵公司的某位客户前来购买产品时，他考虑因素是什么？ 问题思考 业务模型分析 销售部 库存 库存 生产 物流/ 采购 制造部 客户 供应商 需求 销售订单或预测 计划 计划 产品 物料 物料 物料 需求 订货 产品 产品 技术要求 产品 研发部 设计文件 工艺文件 工艺文件 设计文件 工艺文件 设计文件 技术/ 开发 销售部 库存 库存 生产 采购 制造 客户 供应商 需求 销售订单或预测 计划 计划 产品 物料 物料 物料 需求 订货 产品 产品 技术要求 设计文件 工艺文件 工艺文件 设计文件 工艺文件 设计文件 实现高效运营的模式 削减固化资金 降低原料成本 控制管理费用 C T 业务环节透明 准时交货 产品开发时间短 Q 产品质量稳定 制造过程稳定 F 变化的速度快 变化的范围宽 ERP在企业信息化中的位置 ERP系统对利润增长因素的影响 利润 质量(Q) 服务(S) 成本(C) 生产周期(T) X 灵活适应性(F) 品牌（B） ? ?? ? ? ? ? （响应速度） 在企业信息化建设中， ERP 是不可少的，但不是万能的。 MRP/MRP II MRP/MRP II ? MRP ? MRP II MRP MRP II ERP 的扩展关系 ERP 需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成 面向供需链 Enterprise Resource Planning MRP II 物料 / 资金信息集成 面向企业 Manufacturing Resource Planning MRP 物料信息 集成 Material Requirements Planning ERP II 协同商务 (1965) (1980) (1991) (2004) ERP与MRP/MRP II BRP 过度？ ? ERP (Enterprise Resourse Planning) ? 客户、供应商、制造商信息的集成 ? 优化供需链——协同运营/合作竞争 ? 供需链管理/敏捷制造/精益生产等 阶段 / 解决的问题