基于JIT管理模式的汽车制造业供应链中RFID的应用.pdf

维普资讯 基于 J管理模式的汽车制造业供应链中 孑J舀的应用 供应链 基于JIT管理模式的汽车制造业 供应链中RFID的应用 文／汪楠 杨凯宁 于鲁佳 摘要：本文详细分析了JlT管理思想，介绍了在汽车制造业中的准时制生产控制和物流管理的实施，并根据射频技术的原理，阐述了R,FID 在供应链管理中的应用优势和制约因素；最后指出了我国以汽车制造和 自动识别技术为代表的准时制管理在现代制造业中的应用模式。 关键词：dlT；REID；汽车制造；供应链管理 随着经济的快速发展，人民生活水平的逐步提高，汽车需求量 运输次数增加 ，但运输费用并不增加或增加很少，为小批量频繁运 不断升高。国内的所有汽车制造业都面临相当大的经营压力。在市 输和单件生产单件传送提供了基础。 场需求扩张不易及竞争剧烈的情形下，为了求生存，企业只有在成 3看板控制生产流程 本上严格控制，用更高的效率减少不必要的浪费，提高质量来增加 无订单生产环境需要生产需求和简化的业务处理流程。基于 竞争力。 JIT的企业资源计划 (ERP)自动产生生产计划来满足需求，最终装 配计划通常用电子看板来拉动物料。看板式管理模式下信息的主 JIT管理模式促进汽车制造业向精细化发展 要载体是看板，在看板上记录着零件号、要货时间、零件名称、零件 JIT-一 JustInTime准时生产方式，是由日本丰田汽车公司 的储存地点、零件数量、所用工位器具的型号等，以此作为各工序 在20世纪60年代实行的一种生产方式，它指的是将必要的零件以必 进货、出库、运输、生产、验收的凭证。在看板式管理模式下每一次 要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以 物料的供应都是对实际消耗的合理补充，充分体现了准时制物流 所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。这种生产方式的核 的原则 。 心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 ERP支持简单的生产业务流程，能简单的记录接受库存的物 目前，先进的企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展，准 料或工序间完成的数量，此信息可以用于条形码来处理或其他数 时制(JIT)管理在现代汽车制造业中已得到广泛应用。在20世纪后 据采集系统。可以采用装配拉式倒冲材料 (backflushing)物料资 半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对 源，也可以工序拉式倒冲材料 (又称同步倒冲)。倒冲可以指定库 质量的要求也越来越高 ，如何有效地组织多品种小批量生产，杜绝 位、装配线、制造单元、车间库位，也可以倒冲替换物料。ERP还提 制造过剩的浪费、待工待料的浪费、搬运的浪费、加工本身的浪费、 供销售发货 自动触发倒冲。 库存的浪费和制造不合格品的浪费，将影响到企业的竞争能力以 至生存。 RFID在汽车制造业供应链中的应用 1．JIT运用 “拉式”控制生产现场 供应链运作包括采购、存储、生产制造、包装、装卸、运输、流通 JIT强调需求拉引，重视现场控制。在生产现场控制技术方面， 加工、配送、销售到服务。然而，由于实际物体的移动过程中各个环 JIT的基本原则是采用 拉“式”生产，将传统生产过程中前道工序向 节都是处于运动和松散的状态，信息和方向常常随着实际活动在 后道工序送货 ，改为后道工序根据 “看板”向前道工序取货 ，这种拉 空间和时间上变化，影响了信息的可获性和共享性。RFID(Radio 式系统使得库存降低到最小限度，进而降低制造成本。 FrequencyIdentification，射频识别)能有效解决供应链上各项业 2．实现JIT的前提——物流设计合理化 务运作数据的输入 ／输出、业务过程的控制与跟踪，减少出错率。 物流设计合理化是实现降低成本 目标的最终途径，具体指在 目前，在许多汽车生产厂的焊接