04工程项目范围管理的.ppt

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2017-08-19 发布于浙江
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04工程项目范围管理的

第4章工程项目范围管理;项目目标;第一节工程项目目标管理 1 项目目标 1.1 概念 1.2 特点 1.3 目标描述准则 2 项目目标管理 2.1 概念 2.2 目标管理体系 ;1.1 项目目标概念;1.2 特点;1.3 目标描述准则;2.1 项目目标管理概念;●按控制内容分：（投资、进度、质量等目标） ●按重要程度分：（强制性和期望性目标） ●按影响范围分：（系统内部和外部目标） ●按实现时间分：（长期和短期目标） ●按目标层次分：（总目标、子目标和操作性目标）;第二节工程项目范围管理 1 项目范围 1.1 概念 1.2 意义 2 工程项目范围管理 2.1 主要内容 2.2 范围管理过程 3 工程项目结构分析 3.1 工作分解结构（WBS）原理 3.2 示例（住宅、机场、会展中心等项目） 3.3 工作结构分解基本原则及目的 ;1.1 项目范围概念;产品范围和项目范围???较;1.2 项目范围的意义;2.1 工程项目范围管理内容;1）工程项目启动 (需论证) 2）工程项目范围计划 (形成文档) 3）工程项目范围定义 (工作分解结构WBS) 4）工程项目范围核实 (项目范围确认和接受) 5）工程项目范围变更控制 (与其他控制过程结合，如进度控制、成本控制和质量控制等);项目范围定义;项目范围变更控制;3.1 工作分解结构原理;3.2 示例;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;;厦门国际会展中心一期工程项目结构;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;3.3 工作结构分解基本原则及目的; 工作结构分解目的;Have A Break !