2008建协文明安全培的训.ppt

主讲人 蔡德华 ;项目环境及安全管理体系建立与运行;一、项目环保安全施工的重要性;一、项目环保安全施工的重要性;;地球村;二、环境、安全基本概念介绍;2.环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境 发生相互作用的要素。; 环境因素与组织的活动、产品或服务相联系，不同 的组织（行业）所产生的环境因素差异较大，这些活动、 产品或服务中的某些因素从不同的角度与外部环境发生 作用，造成环境影响。 环境因素是环境影响的原因，环境因素的重要性应 与可能造成的环境影响程度相一致。能产生重大环境影 响的环境因素称为重要环境因素。;3、环境管理体系（EMS）： 整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、 实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活 动、职责、惯例、程序、过程和资源。 标准释疑： 注1 ：管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标 的一系列相互关联的要素的集合。 注2 ：管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、 过程和资源。;二、环境、安全基本概念介绍;;6、职业健康安全： 影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、 访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 标准释疑： 安全条件：是保证工作场所人员健康、安全所必需的环境、 人员、设备设施等满足活动要求的状态。 安全因素：标准中所述危险源。 例如：某工程项目开工安全条件如下表;序号;7、职业健康安全管理体系（OHSMS） 总的管理体系一部分，便于组织对与其业务相关的职 业健康安全风险的管理。包括制定、实施、实现、评审 和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职 责、惯例、程序、过程和资源。;8.“四不放过”：指事故原因未查清不放过；职工和事故责任人受不到教育不放过；事故隐患不整改不放过；事故责任人不处理不放过。;（一）安全管理体系目的 安全管理体系是项目总体系的组成部分，它以实现 “消除人的不安全行为、物的不安全状态和技术管理的缺 陷所造成的事故隐患，保障作业人员健康安全”为目的。 使与职业健康安全运行有关的过程得到控制，项目经理部 通过一系列策划活动，建立项目安全管理的文件包，以支 持项目施工过程的安全控制活动。 如：《施工组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》、 《项目文明施工管理措施》、《项目重大风险控制措施》、 《消防安全管理制度》等以及针对具体的工作场所，特种 作业过程和特殊的设备安装、拆卸等重大风险活动，编制 相应的专项方案。规定运行控制要求，并有序的组织实施。 ;（二）环境管理体系目的 依据实现项目经理部施工活动对自然、社会和当地 的负面环境影响和施工扰民现象，项目经理部在识别和 策划环境管理重要活动的基础上，开展环境污染的运行 控制工作，通过各项规定的措施，使施工的各个细节文 明施工、环境保护工作要求得到落实。保证项目环境管 理在规定的条件（设施的配置、设备的状态、物资供应、 资金的投放等）下有效运行，切实加强对重要环境因素 控制，消除和减少施工生产中的环境污染，提升企业的 社会形象。;（一）策划建立项目环保安全管理体系 1、相关方要求是建立项目环保安全管理体系的基础 恪守合同、依法法规施工是项目施工的基本原则在施 工初期，项目应识别、获取适用于工程施工有关的环 境及安全的法律、法规和其他要求。项目经理部通过 上级下发和顾客、监理单位等相关方下达等渠道获取 各种相关性文件。项目经理部应对来自于上级、建设 单位及监理单位和社区的任何与施工安全及环境管理、 文明施工有关的文件进行识别，作为下步建立环保安 全管理体系的基础和实施环保安全施工的基本依据。;2、重要环境因素和重大危险源是建立体系的输入内容 环境因素和危险源辨识及风险评价是项目管理体系建立 和运行中的一项专业性很强基础性工作。为准确地辨识 施工现场各项管理和作业活动中产生的危险源，项目经 理部应成立辨识小组，经培训后对职责范围内的环境因 素和安全的危险源进行识别，以确保对施工现场的环境 因素和危险源辨识和评价的完整性、充分性和准确性。 项目部应对办公区、生活区、加工区和施工作业区做为 辨识的四大区域，并从常规的和非常规（如冬季、雨季 施工，赶工期及抢修等）的作业活动、机械设施、施工 材料、进入场所的相关人员和来访者等方面进行识别活 动，为有针对性地建立一整套控制文件奠定基础。 ;四、如何建立项目环保安全管理体系;四、如何建立项目环保安全管理体系;（三）、识别关键要素为建立体系提供输入;1、危险源辨识与控制措施 （1）项目经理部应按企业下发的《危险源辨识清单》、 《重大危险源清单》在施工初期对工程项目的危害进行辨 识形成本项目《重大危险源清单》。为编制施工组织设计、 专项方案提供依据。