在工程主体结构封顶的例会上的讲话.doc

在工程主体结构封顶例会上的讲话 重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司----刘仁光 响水县人民医院门诊医技综合楼工程开工至今，我们在医院基建办的直接领导下，在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下，在各施工班组及全体参建者的通力协作、密切配合下，到目前为止主体结构封顶，一幢拨地而起的综合大楼呈现在我们的面前。2012年7月份以来，我们经历了困难与挑战，大家为了共同的目标，一起点燃激情、与紧张匆忙为伴，与艰难困苦相随，在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。大家用真诚、热情诠释了对本工程的进度许下的诺言，现在基本取得了主体工程竣工的阶段性胜利。回顾走过的历程，可圈可点；赢来如此的局面，可喜可贺！这是我们整个团队凝聚力、战斗力的充分体现，这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此，我代表重庆建新建设工程监理咨询有限公司江苏分公司向同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意！衷心地道一声：“大家辛苦了” ！ 今天，我们召开这次会议，可以说是一次承上启下、总结经验、以励再战的会议；全面总结前期工作，明确后期生产任务，再次动员广大员工及参建者，凝心聚力铆足劲，再接再励谱新篇，为全面完成迁建工程任务而努力奋斗！ 一、前期工作总结 第一，起步定位高，整体构思好 本工程项目规模对我们来说是超前的，投资大、要求严，时间短、标准高，而施工现场又有面积之宽阔、人员之繁杂、项目之多样、周边环境之复杂等特性，增加了我们管理的难度。我们秉承“至诚至信、惟专惟精” 的经营理念，发扬“创新发展，勇当国任” 的企业精神，通过宣贯使大家明白本项目的重要性；针对项目特点，确立了“奋力拼搏苦战三百天，优质高效建好武警重庆七支队新军营”和“练队伍、建制度、树形象、创效益”的奋斗目标，给我们整个项目部的工作确定了奋斗目标和方向。 第二，工作沟通顺，部门协调好 我们项目部所有的部门，每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅，就会影响其他部门工作的正常运转。几个月来，各部门相互沟通、相互协调，保证了工程的顺利进行。 第三、人员情绪稳，精神状态好 我们的各级管理人员工作能力有强有弱，通过几个月的磨合，大家相互适应，融合在一起，心往一处想，劲往一处使，同心协力，拧成一股绳，形成了一支团结和谐的团队。 笫四、建章立制严，管理措施好 根据项目部组织架构，我们先后制订了各部门各岗位的职责和管理办法，制订了各业务环节的操作程序，建立了周工作例会制度，制订了《项目管理考核办法》，设置了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组，形成了组织结构、制度建设、管理与监督机制等有效的管理体制，并配套以组织措施、施工措施、安全保障措施的具体实施，推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。 第五、强化现场管理，保质量、安全、进度 质量管理方面：我们这个项目，涉及面广，队伍多，过程中很多地方出现交叉，现场管理复杂。我们秉承“百年大计，质量至上”的质量意识，始终把质量、安全摆在最核心、最重要的位置，切实抓实、抓细。在工程施工中，我们重点突出了四个环节：一、严把原材料进场关，做好原材料、半成品、成品的试验检验工作；二、加大过程监控力度，规范施工程序，消除隐患死角；三、严格按照施工规范和作业指导书组织施工，加强工序检测、监督和检查；四、严格按照工艺流程组织施工，对隐蔽工程严格监控，及时监督，发现问题及时纠正。 安全管理方面：项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则，建立和实施了危险源分级管理控制制度，建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系，并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点，严格按照人员、岗位、责任“三定”制度，强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对违反安全生产的行为，及时进行处罚。从开工到现在，没有发生过一起安全事故。 工期管理方面。我们工程部的同志夜以继日、不辞辛劳，与施工班组一起战斗在笫一线，解决现场各种问题。如项目负责人陈兵同志，钢筋工施工组长田卫昌同志、水电安装邱金州同志、现场负责人杨青松同志对工作兢兢业业，尽职尽责，任务完成好。我们每位员工都要学习他们。 二、存在的问题及教训 我们在肯定成绩的同时，必须清醒看到工程建设和工作中还存在诸多不容忽视的问题。主要表现在： 1、认识不到位，责任意识差 我们有的同志工作思路不清晰，具体工作无方法，实际操作无步骤，其结果是预见性不强；有的同志不明白自己的岗位职责该干什么，工作始终进入不了状态；有的同志工作状态委糜不振，懒懒散散，组织纪律性极差，并且听不得半点逆耳之语，受不起一句批评之言，极端情绪化，工作表现差。 2、执行力度缺乏，过程控制差 对规章制度、技术规范、操作流程及规则等规定，本应照章遵守、严格执行。但我们有的管理人员自身缺乏执行力；或者是怕得罪人，碍于面子，发现问题也不劝阻，