2010年中工作报告 投稿：覃暷暸.doc

2010年中工作报告 投稿：覃暷暸 王鲁军 2010年8月12日 同志们： 现在，我向大会作工作报告。 一、上半年工作总结 （一）主要经济指标情况完成较好。 1．截至6月底，公司主营业务收入完成49.33亿元,占全年58％,其中国外完成43.77亿元，国内完成5.56亿元。完成营业额87.06亿元，占全年计划的63%，其中国外完成82.96亿元，国内完成4.1亿元。 2．截至目前，未发生考核范围内的安全事故，安全生产可控、在控。 3．上半年国内先后中标国电杭锦等4个项目，合同额约9亿元。 4．根据商务部对2009年全国对外承包工程单位的必威体育精装版排名，公司海外项目完成营业额排名第13位，新签合同额排名第12位。 （二）三五战略规划全面启动。战略分解、落地措施有序展 - 1 - 开，人力资源、计划管理、设计等职能战略陆续发布并开始执行。 （三）正视困难，全力以赴，积极推进各在建项目。总部积极组织，协调资源，图纸设备供应得到改善。各项目部扎实工作，有力地推动了项目执行。 1．玛鲁喇项目以连续试运行36天10小时的佳绩完成了机组可靠性运行试验，成为印度第一台可靠性运行试验超过一个月的循环流化床机组，各项指标不仅创造了印度同类机组的新记录，也达到了国内流化床机组的领先水平。 2．印度贾苏古达一部6号、9号机组临时移交;印度贾苏古达二部2号机组并网发电;蒙德拉项目5号锅炉于6月29日顺利完成水压试验，其它4台机组正快速推进;嘉佳项目1号机组主厂房主体结构吊装顺利完成，锅炉受热面开始安装;尼日利亚奥贡项目继1号、2号机组安装基本完成后，3号、4号机组余热锅炉安装完成80%;约旦萨玛瑞项目进入移交阶段；沙特拉比格项目1号汽机房基础、锅炉基础浇筑完，汽轮机基础底板、烟囱基础浇筑完；阿曼萨拉拉项目于5月19日浇筑余热锅炉第一方混凝土，土建进入施工高峰。 3．国内灵武、莱州、河曲、原平、晋城、莆田、淄博、宁德核电等项目进展顺利，各里程碑计划均如期完成。 （四）EPC管理体系开始落地实施，EPC关键环节的能力和EPC综合统筹能力有所提升。 1．对EPC项目管理体系落实情况进行了审查，及时补充编制、 - 2 - 审核了《设备供方考察、过程监督、评价及结果应用管理办法》、《设备厂代管理办法》等9个文件。 2．成立了EPC专家委员会，设立了钢结构设计、总平面布置优化课题组。 3．完成400多家设备供应商的中英文资质数据录入工作，为项目投标、分供方评价提供了科学依据。 （五）人力资源管理不断深化。 1．总部各部门在系统总结和细化各岗位工作的基础上，顺利完成了公司员工岗位培训教材的编制工作。 2．制定出台了员工英语培训管理办法，总部和项目部定期组织英语培训，加强考核，在公司内已经形成了良好的英语学习氛围。 3．编制了在总部工作的外籍员工管理方案，组织编写了部分英文培训教材及工作细则，编译了英文版企业文化大纲，完成了外籍员工入职的各项准备工作。 （六）商务运作水平持续提升。 1．多项目成本管理软件在国内项目全面推广，国外版本的评审基本完成；EPC设备管理系统在蒙德拉、嘉佳项目全面推广使用，在沙特项目进行了安装、培训、试用。 2．对项目分包经验进行了总结，全面推广应用《分包工程合同范本》、《标准工程量计价规范》。 3．进一步规范材料验收工作，编制完成了《材料质量监督检 - 3 - 验大纲》。 4．在巩固已获得授信基础上，继续增加了国内银行授信，拓展外资银行领域业务取得了重大突破。联合对外经贸大学成功举办了首届人民币汇率改革、金融创新与风险管理研讨会。 （七）党建和精神文明建设不断加强。 1．根据EPC管理体系的要求，梳理了工作流程，进一步完善了党建网上管理系统。 2．充分发挥工会、共青团组织作用，贯彻落实“快乐工作、快乐生活”理念，定期开展职工喜闻乐见的文体活动。广泛开展了《责任》读书活动，积极培养员工主人翁责任感。 3．加强廉政文化建设，分别与相关人员签订了《党风廉政建设责任状》、《廉洁从业承诺书》、《干部亲属廉政监督责任书》。 总之，2010年上半年，在公司上下的共同努力下，各项工作取得了较好成绩。这些成绩的取得，离不开公司正确的战略指引和文化导向，离不开三公司人自强、执着、科学、超越的新铁军精神，更离不开广大干部员工的辛勤付出和无悔奉献！在此，我真诚地向辛勤工作在各岗位上的全体员工及家属、离退休同志们表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 二、认清形势，克服不足，统一思想，迎接挑战 （一）完成主要经营目标面临的形势和任务。 1.实现国内外项目经营目标的压力加大。 - 4 - 当前，国内项目普遍存在实现经营目标的巨大压力。一是由于国内项目急剧减少，竞争加剧，合同条件苛刻，即使中标了项目，在执行过程中里程碑结算、竣工结算、资金回收等环节都增加了困难，而且业主加大了对工程各级