成品家投资报告1的.ppt

情景体验式大型家居卖场—成品家;成品家的经营构想： 研究一种全新的经营业态整合家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品 打破传统家居商业卖场格局 实现1比1的样板房模型--------让消费者体验真实的空间感 不同风格装修样板房/搭配协调家居配置-----完美居家体验 家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品/-----系列采购实用性及成本控制 开启高集成化家居新概念时代 适应未来房地产销售精装房时代到来 ; 目录 第一部分：装修、家居和家电市场现状 第二部分：业务架构 第三部分：投资分析 第四部分：市场展望 第五部分：业务发展规划; 第一部分：家居、装修和家电市场现状 (家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品) 家具市场分析 第一方面 家具生产企业现状 第二方面 家具流通企业现状 ; 第一部分：家居、装修和家电市场现状 (家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品) 家具市场分析 第一方面 家具生产企业现状 ; 家具生产企业现状： 家具作为一种行业的兴起是近几年的事，生产厂家迅速膨胀，生产能力的急剧扩大， 美国金融危机影响 家具出口业陷入了生产能力过剩，产品销售停滞的局面。为市场提供丰富资源，很多企业把销售重点转向国内。 一线品牌生产厂:占15%销售网络健全/加盟店/经营状况一般 二线品牌生产厂：占25%有一定销售网络/加盟店/经营状况一般 三线品牌生产厂：占40%销售网络不健全/加盟店/经营状况一般 很多国内一二线品牌家具已经通过经销商借助居然/红星等大型家居卖场完成了销售网络的布局 还有一些 质量好/款式新/价格合理/品牌知名度差/出口外销企业 亟待开辟国内市场 进入内销市场的条件 积累品牌需要一个较长的时间阶段 要想赢得市场份额手段主要依靠价格优势/ ; ;家具企业采取特许经营也存在很多问题： 1：生产企业管理水平较低/没有能为特许经营提供系统的技术支持/少数企业做到统一店门 面/销售培训/形象广告 2：消费市场还没有进入品牌消费时代/ 购买动机 以价格/款式/功能/品牌为优先排序/ 3：家居卖场管理经营水平较低/以打折取悦市场及消费者 4：厂家与经营商利益冲突日益显著/经营商毛利1.5倍以上 5：厂家对终端销售市场及市场信息把握能力差 6：专卖店业态很难形成产品规模/;成品家的经营构想： 研究一种全新的经营业态整合家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品 家具市场分析 家具流通企业现状 家具流通企业：以租金为生存主要来源（二房东） ;家居市场的食物链 市场物业主-----租金 家居市场经营者------缴纳租金/获取租金/ 租赁业主----缴纳租金/商品差价 消费者 家具从厂家到消费者手中要经过 市场物业主、家居市场经营者、代理商层层加价 生产厂家追求销售量////厂家直接进入卖场//消费者获益//市场发展生存 商家追求利润 不容易调和的问题/专卖店转变进入专业卖场/导致; 第一部分：装修、家具和家电市场现状 装修市场分析 ; 第一部分：装修、家具和家电市场现状 家具/装修/建材/家电/饰品/生活用品 建材市场分析 一级市场 以品牌建材经营为主 居然之家 红星美凯隆 东方家园 二级市场 地方区域经营装修材料市场 以中低档建材为主有很大市场份额。 该项运营计划以质量较好，价格适中，品牌知名度有限的产品为主 主要通过款式新颖，色彩搭配赢得消费者的认可。 ; 第一部分：装修、家居和家电市场现状 家电市场分析 ;家用空调主要品牌市场占有率;家电连锁群雄争霸 如果说2006年家电大卖场的江湖混战以苏宁和国美的各领风骚而告终，苏宁、国美、永乐“旧三国”时代宣告终结。随着百思买这个外来者的横刀插入，2007年家电大卖场苏宁、国美、百思买的“新三国”时代即将来临。 家电产品：目前国美、苏宁平均毛利11.5%左右， 我们有能力做到毛利7%左右。; 第一部分：装修、家居和家电市场现状 饰品/生活用品市场分析 家居市场呼唤“家庭造型师” 据媒体报道，当前我国每年用于营造家居特色空间的消费将近800亿元，并且每年还在以15％的速度递增。软装饰需求的不断增加，激发了软装饰行业的发展活力。但由于各种原因，偌大的家庭软装饰市场却