房地产项目合作开发的协议.doc

房地产合作开发协议书 甲方：乙方：? ? 本协议双方当事人本着自愿，公平的原则，经友好协商，就双方合作开发建设和销售商住房项目达成如下协议，供双方遵守?第一条、总则? 1.1经本协议当事人（以下简称本协议当事人）充分协商，本协议当事人决定由甲方市路号地块，后，由本协议当事人按本协议的约定联投资开发。1.2?本协议当事人双方同意设立，是本协议项下合作项目（以下简称合作项目）的最高权力机构，由其全权负责合作项目的开发、决策和管理。下设部具体负责合作项目实施。1.3?工程前期的报批、对规划设计单位、工程监理单位、施工单位的选择和确定、工程的营造、工程款支付、工程的验收以及工程竣工后材料的备案、房屋的保修等事项由统一管理。1.5该项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。?第二条、机构的设置和职责分工 2.1?为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员设立“?”项目部（以下简称项目部），项目部全权负责合作项目的开发和管理。项目部下设综合部、工程前期部、工程部、销售部、财务部、工程予决算部等部门。 2.2?项目部由?人组成乙方派员 ?人。项目部设总经理1人,副总经理人。项目部的职责：? 全权负责和决定合作项目的一切事宜。?项目部的议事规则：项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名。会议记录由专职记录人员负责保管。专职记录人员由本协议当事人协商后确定。项目部例会由项目部经理主持，经理因故不能参加的，由副经理主持。合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的。重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。副经理的职责：副经理协助总经理的工作。第三条、第四条、会计财务制度4.1?合作项目所涉的会计、税务处理。4.2?合作项目所需资金实行统一管理、统一支出的原则。为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方代表人的印鉴。资金的支出由项目部书面决定后，由财务部实施。 4.3?主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅、了解费用支出情况。4.4?财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。? 第五条、的分配? 风险共担，利益均沾，项目部实行独立核算，自负盈亏，开发建设好后，有钱分钱，有房分房（分房采取抓阄的方式）。本项目开发建设所得净利润及风险按双方投资比例分享。 第条、工程前期：.1?合作项目的工程前期工作由项目部统一管理和决策，本协议当事人应予以积极协助。.2?工程前期的报批工作包括但不限于下列事项：1、报批建设项目的立项和可行性研究报告? 2、建设项目的市场调研，确定开发项目的整体方案；3、规划设计单位招标（或确定规划设计单位），签订《规划设计合同》； 4、规划方案设计和规划方案的报批；? 5、申领《建设用地规划许可证》；? 6、建筑设计单位招标（或确定建筑设计单位），签订《建筑设计合同》；7、方案设计和施工图的审批；? 8、申领《建设工程规划许可证》；9、施工单位招标（或确定施工单位），签订《建设工程施工合同》；? 10、监理单位招标（或确定监理单位），签订《工程监理合同》；11、委托质检工作； 12、申办开工计划和《施工许可证》；? 13、办理规划验线，开发项目开工。 第条、工程营造 .1?合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或其他方式确定。。.2?合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或其他方式确定。.3?《建设工程施工合同》应具备下列条款：1、工程总价款采用“包死价”和工程设计变更据实结算的决算方式： 2、工程材料由施工单位总包。.4?工程款的拨付日期由项目部决定，由财务部统一支付。届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后，由财务部执行? 7.5?工程的签证、隐蔽记录等工程资料由工程部保存。.6?工程的施工和管理由工程部负责,工程施工过程中的资料由专人负责。? 第条、?房屋销售：.1?乙方统一办理《商品房预售许可证》。.2乙方选派的销售人员，应经过培训后方能上岗。? .3乙方选派的销售人员应服从的管理。 ?第十条、竣工验收和竣工材料的报批：? 1.1?工程的竣工验收工作由项目部负责统一组织各方当事人予以积极配合。第十条、工程保修：11.1?房屋交付后其保修单位的确定由确定。11.2?房屋的保修金按工程结算值的%计算，予以分摊。除工程出现严重质量问题时，保修单位不得再要求追加保修费用。11.3?保修合同由本协议当事人共同与保修单位签订。11.4?工程保修金按工程保修合同条款支付。11.5?保修期限内，如因保修单位的原因造成业主损失的，由保修单位承担赔偿责任。如一方承担了责