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增刊 铁 法 科 技 2013年l2月 强化煤质管理创造效益最大化 晓南矿 侯 巍 摘 要 本文主要论述晓南矿煤炭质量管理创新与实践，从完善组织机构和管理制度，到煤炭生产流程 控制、精煤洗选加工过程控制，化验中心从煤炭生产、洗选加工、商品煤销售全过程监督和检测及煤质预测通 报工作，销售混煤、精煤合格率实现了100％，打造 了“晓南煤”品牌。 关键词 煤质管理 流程控制 分运系统 晓南矿是一座年生产核定能力达210万 t的大 对煤质管理的所有可控环节都进行了细化量化。首 型现代化矿井，主要开采 7#、14#煤层，煤种为长焰 先从 日常管理上，对矿煤质管理领导小组所有成员 煤，主要用途做为电厂动力煤。近年来 ，晓南矿优质 单位划分明确职责，破除了上与下、左与右单位之间 煤层开采殆尽，剩余煤层赋存条件复杂，对煤质影响 各 自为政的弊病 ，保证了工作得到不折不扣的落实。 严重。为此，晓南矿大力开展煤炭质量管理创新实 其次，对煤质可控程度高的生产环节进行重点关注， 践，完善组织机构和管理制度，加强煤炭生产流程控 制定详细严格的工作程序和标准。重点加强综采工 制、精煤洗选加工过程控制，实现了销售混煤 、精煤 作面、掘进工作面的现场煤质管理，严格按作业规程 合格率达到 100％，实现煤质效益最大化。 和技术措施组织施工，统筹安排生产布局，实现合理 配采，确保煤质最优化。 1 完善组织机构及管理制度 2．1 优化工艺流程 ，保证毛煤质量 为加强煤炭在生产运输、手选及动筛选矸、煤炭 为了保证井下毛煤质量，晓南矿除在 日常煤质 洗选加工、煤炭销售等环节的煤质管理，确保商品煤 管理上苦下工夫以外，积极引进新工艺、新技术、新 销售合格率达 100％，打造和巩固晓南矿商品煤品 设备，优化工艺流程，对几个主要采区分运系统进行 牌，晓南矿成立了以矿长和书记为组长、以班子成员 了改造 。 为副组长、以主要科室负责人为成员的煤炭产品质 (1)南翼西皮带中巷矸石仓安设配仓皮带改 量小组，协调和处理煤炭生产运输、洗选加工、煤炭销 造。原皮带中巷共有两个仓：一个矸石仓、一个煤 售中存在的问题。并制定了 《晓南矿煤质管理办法》， 仓 ，三条皮带 (来 自SE1416、SW1407、SW1405)，回 明确了煤炭生产运输、洗选加工、煤炭销售等部门的 采煤和掘杂煤不易分运。通过改造后，在两个仓上 质量职责范围，并负责贯彻落实进行督察考核。 口铺设轨道，安设配仓皮带机一条；SE1416和 SW1407来的煤直接进煤仓，矸石经过配仓皮带进 2 健全煤炭质量管理体系，优化流程控制 人矸石仓 ；SWld05来的矸石直接进入矸石仓 ，煤经 为使煤质管理无漏洞、无盲区、有成效 ，晓南矿 过配仓皮带进入煤仓，配仓皮带不使用时进人 · 169 ． 增刊 铁 法 科 技 2013年12月 SW1405皮带机头延长梁子下部，不影响各部皮带 水联动喷雾装置)，并做到停机停水。 运行。调节好各方来货类型和时间，不能冲突。 4)井下所有转载点的降尘水幕