探讨钻井井控应急方法与对策.pdfVIP

应用技术 I■ 探讨钻井井控应急方法与对策 周洪彬 (胜利西南石油工程管理中心管具工程部) [摘 要]井控技术是保护油气层 ，防止破坏资源，防止环境污染的重要保证，井控工作是钻井生产安全发展的根本，油田企业应把井控作为安全环保工作的 重中之重，严格执行 “提高技能、预防为主、及早发现、正确处置、绝无一失”井控工作要求，不断健全完善安全生产管理体系，多举措落实安全职责，全方位开展隐患 排查治理工作 ，安全管理不断迈 向精细化 。 [关键词]钻井安全 ；井控 ；设计标准；对策 中图分类号 ：TE28 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2013)30—0640—0l 前言 口泥浆密度。其目的是观察液面是否有变化。除日常巡回检查，每周对井控设备 近年来油田单位认真贯彻集团公司和油田HSE工作会议、局党委扩大会及 进行一次专项检查 对检查中发现的问题及时整改，井控工作无小事。重视配件 油田职代会精神，按照集团公司及油田关于强 “三基”、除 “四害”的要求 ，深入开 的供应和管理，为此规定了以材料员为组长的材料计划组，负责材料的计划。对 展 我“要安全 ”主题活动，强化井控安全监管和硫化氢防治等工作，落实各项 材料的保管做到橡胶件集中在一起，避免橡胶件高温老化。 HsE措施 ，确保了油田HSE形势的总体稳定。企业要坚持 “安全为天 ，生命至上” 4以“三标”工作为准则，加大安全井控奖罚力度 的理念 ，把安全生产当作发展的 “天”字号头等大事抓紧、抓实 ，不断健全完善安 标准化的现场 ，标准化的操作，标准化的管理不仅是衡量单位整体素质的 全生产管理体系，多举措落实安全职责，全方位开展隐患排查治理工作，安全管 准则，而且是钻井实现安全生产，杜绝井喷事故的前提保证 开展达 “三标”活 理不断迈向精细化。 动，有效促进了各项工作上台阶。一是严格坐岗巡回检查制度。班前巡检对所有 井控安全工作是关系到油田企业和工程服务企业的生存、发展的大事，发 井控设备进行认真细致的检查，要求副司钻必须两小时对远控房检查一次，始 生井喷和井喷失控会导致对油气资源的严重破坏，会给国家、人民生命财产构 终保持井控设备处于良好的待命工况。二是坚持标准化的管理制度。从抓好基 成重大威胁。做好井控安全工作是油田企业和工程服务企业的重要工作。对重 础工作人手，除对井队的现场，井控设备等硬件经常全面巡检，发现问题及时整 点领域、要害部位、特殊作业环节和井控管理的监管力度。强化对特种设备和关 改外，对班组交接班强化检查路线，人逐项检查。一级抓一级 ，层层抓落实。三是 键设施的安全检测检验 ，及时发现和整改存在的问题。改善设备本质防护能力 严格考核，奖罚兑现。在实际工作 中，始终把安全井控工作纳入双文明建设评比 和职工劳动条件。制订完善了应急预案，并不定期组织开展演练活动。先后组织 考核中，坚持奖优罚劣。对好的典型及时表扬奖励 ，对违章行为及时批评教育并 安全生产专项检查，促进安全管理水平的不断提升。 处罚。做到奖罚并重分明。必须坚持长抓不懈，高标准、严要求、细管理，不断总 1井控工作严格执行设计．规范和标准 结经验教训，坚持树立一切安全井控事故都是可以预防的安全观念，扎实开展 严格落实HSE管理体系，对事故防范、隐患排查 、“三违”整治进行了严密分 井控争百分和做井控明白人、放心岗活动，不断创新安全井控管理方法，推动钻 工和责任再落实。精雕细刻各项安全管理制度 ，修订完善了 《钻井队安全设施使 井生产又好又快发展，真正实现本质安全。 用特别管理规定 、((安全防护实施配置、管理及考核规定*、《关于小钻杆使用的 5特殊情况处理的处理方式 补充规定》等管理制度，强化 日常运行，严格考核标准 ，落实责任追究，不断延展 51钻井液喷空 安全管理的广度和深度。按照规