探析油田地面建设施工的管理.pdfVIP

兰 兰 ： ChinaNewTechnologiesandProducts 建 筑 技 术 探析油田地面建设施工的管理 王金阳 (辽河石油勘探局油田建设工程一公司一分公司，辽宁 盘锦 124010) 摘 要：进入新世纪以来，我国的市场经济水平得到了快速的提高，我国油田产业的建设工作也得到了飞速的发展。但是在油田产业建设高速 发展的同时，油田工程项目的施工管理中也暴露了诸多的不足及缺陷。本文便对油田地面建设施工管理的现状以及油田地面建设施工管理的 改善措施两个方面的内容进行了详细的探析，从而详细的阐释了油田地面建设的施工管理工作。 关键词：油田；地面建设；施工质量；管理 中图分类号：TE33+1．3 文献标识码：A 油田自建通常都是油田地面工程建设的一 仍在继续施工，这对施工质量都是有严重影响 工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还 般方式，油田内部的单位 自己实施勘察设计、施 的，而且也危及到了施工人员的生命安全。 能够最大限度的节约施工的成本及资源。 工、管理以及验收的工作。通常情况下，这些工 f四1油田地面建设工程的施工单位没有 良 (三加强施工阶段 日常的监督检查工作。实 作都是不允许油田以外的勘察单位、设计单位 好的质量管理体系以及质量 自控系统。施工单 行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首 以及施工单位参与的，油田当地的政府一般也 位不能够有效的落实三检制和质量责任制，施 先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行 是没有权力对其进行管理以及质量监督的。从 工人员在施工结束后，通常都不会进行有效的 巡检以及Et常的检查；工程项目的建设单位的 油田建设的最开始阶段 ，油田地面建设就一直 自检工作，不同工序进行交接转换时，质量检查 相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量 采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对 人员也没有进行有效的交接工作的检查。 监督部门进行最后的监督把关工作。 建设施工进行管理工作，这在为油田建设节约 圊 油田地面建设施工过程中，施工人员因 (四)落实工程质量的责任制并实施严格的 了大量经费的同时，也为整个油田建设行业培 为多年养成的众多不 良的施工习惯，在不熟悉 考核及奖惩制度。将工程项 目的总体质量目标 养了一批专业技术能力强、经验丰富的技术型 相关施工规范的情况下，只凭经验进行施工，没 按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个 人才，使得油 田地面建设在勘察、研究、设计、施 有严格的执行技术规范；责任心差，施工粗放， 程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限， 工的过程中都拥有强大的技术实力及技术资 对工序以及成品没有有效的保护措施 ，导致成 每个部门对 自己的下属部门应具有考核及监督 本，形成了较为出色的施工管理体系。 品出现损伤。 的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人 随着科学技术水平的不断发展，施工质量 第二，油田地面建设施工管理工作的改善 管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要 的管理理论也在不断的发展及创新，适用于油 措施 对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制 田地面建设工程的新理论、新材料、新技术也不 一(龊高勘察以及设计人员的业务水平。负 度，在项 目的施工过程中，应及时的对质量 目标 断的涌现出来 ，因此以往在油田地面建设中发 责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身 的达成情况进行考核及评价，对质量 目标完成 挥重要作用的油田自建的方式也逐渐暴露了自 理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工 的优异的部门及人员，应进行奖励 ，相反对于未 身的不足与缺陷，尤其是在工程施工质量管理 实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资 完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样 上暴露的问题最多。因此，根据当前油田地面建 格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑 可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形 设施工管理现状中所存在的问题找到改善的措 设计院等院校建立良好的培训交流