2012年第一期.doc

2012年第一期 我院隆重召开2011年工作总结表彰 暨2012年春节团拜会 2012年1月19日下午，我院隆重召开“2011年工作总结表彰暨2012年春节团拜会”。院党委、院班子全体成员、医院中层干部和各部门、各科室代表，医院离退休老干部、老领导、劳动模范、离退休正高职称专家共300余人参加会议。朱才义副院长主持会议，白志明院长作2011年全年工作总结报告，部署2012年工作。饶世立书记作总结讲话。 2011年，我院在海口市委、市政府的关心支持下，在省卫生厅、市卫生局正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步落实“提升医疗服务品质，创建人民满意医院”为主题的医院管理年活动，在医疗、科研、教学各个方面取得了长足的发展和进步，保证了医院的可持续发展。从全国自荐的360多家医院中脱颖而出，再一次在省内唯一获得受卫生部表彰的全国百家“改革创新先进医院”和省内唯一的 “全国优质护理服务考核优秀医院”。 受省委组织部、省卫生厅表彰为“智力扶持中西部少数民族先进单位”。实现了SCI文章发表和国家自然科学基金立项零的突破。各项指标继续增长，医院进入良性持续发展阶段。来院就诊人数增长14.29%出院病人增长10.79%手术增长11.21%一元复始，万象更新。新的一年里，全院以科学发展观指导，在市委、市政府的正确领导下，在省市卫生主管部门的具体指导下，按照院党委、院班子的部署要求，继续弘扬我们的团队意识，以我院十二五规划的目标为主线，抓住影响我院建设发展主要矛盾，全面协调做好医院整体规划与硬件建设的协调配套完成医疗综合大楼搬迁入科室的调整、磨合、改进工作；全面开展海口市旅游医疗服务保健中心的运行，为高端医疗服务业的延伸奠定基础；进一步完善我院四个社区医疗服务中心的功能调整，探索医改新方法；感染科病房建设口腔医学中心装修改造力争投入使用。 以十二五规划为基础，进一步完善我院人员规划编制与学科建设发展，优化全院总体服务配置和流程，加强学科建设，稳定学科人才队伍。进一步进行学科评估工作，形成长期持续的学科建设制度。有计划有目的引进和培养学科带头人及后备学科带头人，做好531人才工程（5个优秀学科带头人、30个优秀业务骨干、100个优秀住院医师）。 强学科联合，创建脑卒中基地经验，院内无壁垒的强势，形成优势互补、人才技术互补，多学科有创新性的专业综合学科队伍，临床实用技术创新优势。 加强门诊工作管理，对各门诊部执行专业分科、专家综合交叉服务体系，将各科门诊工作纳入科室考核指标。强化护理质量，优化服务流程，创新服务方式。以信息管理系统平台为基础，全面推进临床路径和优质护理示范工程，贯彻执行好三级医师医疗质量负责制。进一步深化抗菌素专项治理工作，树立标杆，表彰先进，加大不良用药行为的处罚力度，以病人安全为重点努力营造良好的临床医疗工作环境。 进一步推进科技兴院战略，展开全院全方位分层次的人才培训工作，扩大对外交流的渠道，对具有发展潜力的中青年学科带头人和骨干，实施出国培训，使他们开阔眼界，增长知识对中青年技术群体，实施与湘雅为主体的国内名院和法国蒙道尔医院为主体的国外名院培训、进修，使他们强化技术，增长新技能，真正使想干事、能干事、干好事的医疗骨干脱颖而出。对基层医务人员实施以院内为主体的规范化培训，使他们强化基础，成为不断进步的合格人才。仍将加大投入、大力扶持全院科研、教学的能力，改善临床、教学、科研环境，以研究生导师、各学科主任、博、硕士及高素质护理团队为主体，形成全院积极参与临床、教学、科研等良性循环，以科研教学为动力，促进医疗工作的质量和水平。 克服医疗后勤管理短板问题，加强后勤保障如：供电、供水、后勤餐饮服务、技术培训等各项配套工程硬件建设，完善各种后勤保障服务体系建设，医疗临床一线。 在信息化管理平台的基础上做好增收、节支管理，开源节流，以低碳环保节能的有效措施管理全院，以新理念、新方式走向医院现代化管理的轨道。 进一步落实以人为本的理念，改善民生。在2011年提高职工福利待遇的基础上，以职工代表大会的形式，大胆改革创新职工分配激励机制，不断优化绩效方案，真正使在一线的广大职工得到实惠，改善工作和生活环境，充分调动广大职工的积极性，形成爱岗敬业的凝聚力，为医院又好又快的发展做出新贡献。 新春友谊召开离退休职工会月日上午，召开离退休职工新春会，名离退休职工欢聚一堂，共叙深厚友谊畅谈发展形势，展望发展前景和全体干部职工向离退休老同志新春的祝福和诚挚的问候，通报医院一年来的建设发展情况2012年的发展计划及设想：取得的成绩离不开全体职工的共同努力，也离不开老同志的关心和支持，希望老同志们一如既往的关心事业，继续为美好明天出谋献策、贡献力量。 马来西亚--- 陈如新博士应邀来我院讲学访问 近日,马来西亚陈如新