增高架施工组织方案摘要.doc

中国移动通信集团山西有限公司吕梁分公司 增高架安装工程施工组织方案 一、 编制依据 1、主要标准 序号 名 称 编 号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 2 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 主要规程 序号 名 称 编 号 1 工程测量规范 GB50026-93 2 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 3 钢材焊接及验收规程 JGJ18-96 4 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-97 5 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000 工程目标 工期目标 根据工程规模、业主要求及我公司施工实力，按业主要求的工期完成施工任务。 质量目标 合格 安全目标 杜绝死亡，消灭重伤，轻伤负伤频率小于6‰。 文明施工目标 达文明工地标准，创文明施工样板工地。 三、施工准备 （一）、为保质保量地按预定工期竣工,必须科学管理,强化质量意识,采用有效的措施,进行施工总体安排。 1.1根据本工程的实际情况和工程特点，合理安排施工顺序，形成流水作业，以达到节约时间，避免窝工的目的，从而确保工期。 1.2在施工前及施工过程中涉及有碍进度的外部环境事宜，由项目经理与甲方积极联系协商，及早解决，为施工顺利开展创造良好条件。 1.3讲究科学管理，合理组织劳动力、机械设备、材料供应，以保质保量地如期完工。 1.4施工过程中对质量、进度、安全、材料供应及使用计划、资金等方面采取动态控制，各项具体编制月、周计划进行控制，落实各项管理目标的实现。 1.5落实责任制度，强化施工管理，作到人尽其用，管理人员主兼职，可以互相监督、配合，进一步保证施工质量、进度、安全等方面的目标实现。 1.6积极引进先进的技术和设备，以促进施工技术的现代化。 （二）、技术准备 1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。 1.1合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。 1.2由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。 1.3工程开工前及时与业主、设计单位联系，请设计单位做好设计交底并图纸会审记录工作。 2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。 根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。 3、机械设备及仪器配置 拟配备本工程主要的机械设备、仪器表 序号 仪器、设备名称 规 格 型 号 数量 使用情况 投入时间 备 注 1 电焊机 BX3-500 5台 良好 开工时进场 2 砂轮切割机 QCJ-50 4台 良好 开工时进场 3 水平仪 3套 良好 开工时进场 4 空气压力表 3台 良好 开工时进场 5 电阻测试表 3套 良好 开工时进场 （三）项目组织机构 4.1完善的施工组织机构及优秀的施工人员，是搞好施工管理、全面完成施工任务的基本保证。为此，我公司针对该工程结构特点，专门组建一个强有力的施工班子（即项目经理部），实行项目经理责任制，对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。该工程项目经理部组成人员包括：项目经理崔庆勇、总工程师崔玉伟、施工员张新生、技术员杨承睿、质检员张庆林、安全员陈青林、材料员吴占山、预算造价员郭现、计统员张亚菲、资料员张国清、机械员崔俊才、劳资员崔志存、会计师郭春花等人。 4.2施工组织机构高效运作的保证措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 每周工程例会由监理工程师主持，建设单位相关专业人员和施工单位主要管理人员参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成例会纪要。 组织机构框图 四、主要施工要求 1、质量标准 1.1增高架垂直安装，倾斜标准应控制在天线高度的1/1500之内。 1.2增高架铁件材料是热镀锌，镀锌厚度应大于等于0.035mm。 1.3增高架铁件尺寸正确，符合施工图设计要求。 1.4增高架结构部件正确安装，螺栓和螺母紧固安装，符合施工图设计要求。 1.5天线支臂（抱杆）垂直安装，并且稳固结实。 2、工艺要求 2.1增高架变形限制为在40米/秒的风荷载作用下，框架任意点的水平位移不得大于该点离地高度的1%。 2.2增高架应采用长效防腐处理。 2.3制作增